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企业计划的层次 生产运作计划的层次 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 服务业的综合计划的特点 ;一、企业计划的层次;企业计划的层次;二、生产运作计划的层次 ;外部生产能力;三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 ; 滚动式计划的编制方法如图7-3所示 ;制定计划的一般步骤及滚动式计划方法;综合生产运作计划;主生产运作计划;;物料需求计划;独立需求:来自用户对企业产品和服务的需求。 特点：对象和数量的不确定 通过预测方法粗略估计 相关需求：企业内部物料转化各环节之间所发生的需求。 特点：根据最终产品的独立需求精确地计算出来。;生产运作计划的制定程序;综合生产运作计划的编制 ;一、计划指标体系;二、综合生产计划相关成本;2.库存成本——主要组成部分是库存占用资金的成本。另外，还有储存费用、保险费、税费、物料损坏和变质费用、过时风险费用、折旧费用，等等。在精益生产方式中，制造过剩被认为是最大的浪费，而制造过剩意味着一定会产生大量额外的库存成本，所以应该尽量避免库存的浪费。库存不仅占用无用的空间，而且其实质会掩盖企业中存在的许多问题和造成产品生产成本的增加。;3.延期交货成本——这类成本比较难以估算。包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。 ;4.与生产率相关的变动成本——典型成本是雇