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房地产策划主管述职报告 房地产策划主管述职报告 写 “述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在 任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的 作用，今天小编在这给大家整理了一些房地产策划主管述职报告 ，就让我们一起来看看吧! 房地产策划主管述职报告 1 首先感谢大家这一年来对我工作的关心和指导，我知道，在 这一年当中，由于自己没有经验，以及对业务工作的不熟悉，给 领导和同事们带来了一些不必要的麻烦，再次我深感愧疚，但是 我相信，我的不断成长以及对业务工作的不断熟悉，是给你们最 大的回报，现在我将本年度的述职报告如下：　　一、加强学习 ，提高思想认识　　一年来，我始终把指挥部 “两会”精神作为 贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的 “三学一转变”( 学政策、学理论、学业务，转变工作作风)主题活动，采取党委中 心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十六 届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会，个人述 职报告。通过学习我有以下几点体会和认识：　　1、发展是硬道 理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾 就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展 壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入 良性发展轨道。　　2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情 才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供 创新的动力。　　3、团结就是力量。作为企业，必须要有一个团 结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体 ，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。　　 4、要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们 的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群众，才 能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。　　二、主要工 作完成情况　　1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命 第 1 页 房地产策划主管述职报告 线。20_年年初，由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂 的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，及时提出 了开展 “告别低、老、坏，”追求零缺陷质量管理年活动的建议 ，得到了公司领导班子成员的一致认可，并制定下发了一系列考 核奖惩办法。5 月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足 80%的质量问题，当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析 会，分析原因，吸取教训，提高全员质量意识。6 月份又与其他领 导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足 ，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层 领导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底， 公司焊接一次合格率达到 92.8%,较去年有了较大的提高，尤其是 20_年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻 采院办公楼项目被提名参加指挥部 20_年优质工程评选。　　2、 以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职 工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首 先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格动火、动 土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生 活问题，在物业管理站的努力下，职工伙食得到改善，驱寒热汤 送到了工地，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体 力精力保障。　　3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个 企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平 。因此，新年伊始我就把这一工作作为20_年一项重点工作来抓， 从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标 示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的 努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工现 场得到了指挥部与甲方的高度称赞。　　三、展望未来　　20_年 ，是公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有 责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司 发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和 班子成员的工作，与公司两级领导班子一道，正视困难，迎接挑 战，抓住机遇，使油建真正实现扭亏脱困，步入良性发展的轨道 。 第 2 页