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总肩负保理内容及职责 总肩负保理内容及职责 总肩负保理内容及职责 第六章、总肩负保理内容及职责 第一节、施工总肩负保理 一、施工总肩负保理的理解与思路 对施工总肩负保理的理解 施工总肩负保理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构 包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包推行一致指挥、协调、 管理和督查，分包企业依照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 项目工程管理的思路 （1）主要特色：“动向管理，优化配置，目标控制，阶段核查”。 （2）运行体系：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会集力合作”。（3）组织机构：“两层分别，三层关系” ，即“管理层与作业层分别” ，项目层次与 企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 （4）推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。 （5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、 合同、信息管理和与施工相关的组织协调。 （6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。 二、施工总承包项目管理机构设置和职责 详见项目组织机构部分。 三、施工总肩负保理的内容 项目 内容 施工 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并拟定工期管理方法，对施 进度 工进度推行追踪管理和控制。 工程 对工程质量和质量保证工作向业主负责，