第七章人力资源管理与配备.pptx

第七章;;;;一、人力资源的内涵;二、人力资源的基本特点;三、人力资源管理的内容;;;;第二：能促进员工现有人力资源价值的实现，又要为员工的长期发展提供机会 ;;管理的愿望 良好的品德 勇于创新的精神 敢于冒险精神 较高的决策能力 沟通技能; 具备“外部竞争优势” 有利于创新 节省培训费用 为组织输送新鲜血液 缓和内部竞争和矛盾;外部招聘;调动员工的积极性 保持企业政策的连续性 人选更准确 节省费用 减轻了招聘工作的难度 有利于吸引外部人才;内部招聘的方法;申请表格;沟通;主题统觉测验;墨渍测试;我们永远没有第二次机会 建立“第一印象”！！！;人人都有改善的能力， 事事都有改善的余地！！;知名企业招聘标准举例 美电报电话公司——整理文件筐 　　要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在10分钟内完成（一般情况下，该任务不可能按时完成） 观察员工应变处理能力，是否分得清轻重缓急，以及在办理具体事务时是否条理分明，那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。 　　　　　 ;;;通用电器——木板过河游戏 　　公司将应聘者分为两组，开展“木板过河”游戏比赛，内容为每组有一个“病人”需要送到“河”对岸，要求用手中的木板搭成“桥”将“病人”送到河对岸，谁先送到“河”对岸则录用谁。实际上“桥”的长度不可能达到“河”对岸，公司设计此考题的目的就是观察此两组应聘者是否有团队意识，因为只有当两组木板合并起来才能过“河”，如果两组应聘者都只想着自己过“河”，则没有达到公司所应具备的人才要求，都将不予录用。 　　 　　;;;你们可以选择的求职途径;;;;;;第一步：使员工把心态端平放稳 第二步：使员工把心里话说出来 第三步：使员工把归属感“养”起来 第四步：使员工把职业心树起来 ;;;培训方法;;;一、绩效评估相关概念;管理者为什么需要绩效管理;员工为什么需要绩效管理;;;被考核者;经理;平衡记分卡;案例：平衡记分卡的四个纬度的设计----某建筑公司;四、薪酬管理;9、有时候读书是一种巧妙地避开???考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:15:5002:15:5002:153/8/2021 2:15:50 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:15:5002:15Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:15:5002:15:5002:15Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:15:5002:15:50March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:15:50 上午02:15:503月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:15 上午3月-2102:15March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 2:15:5002:15:5008 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:15:50 上午2:15 上午02:15:503月-21