宝钢能源管控体系的创新与实践.pdfVIP

宝钢能源管控体系的创新与实践 宝钢能源管控体系的创新与实践 宝钢能源管控体系的创新与实践宝钢能源管控体系的创新与实践 2011年 05月 03 日 钢铁企业能源管理具有全员性和全流程性的专业特征。如何将能源管理的专业要求融 入企业生产、设备、成本等专业管理环节，将能源管理的重点从指标管理转变到全方位的 体系化管理是能源管理方式创新要解决的首要问题。宝钢能源管控体系就是针对钢铁企业 能源管理所面临的问题和瓶颈环节提出的体系化的解决方案。 11 能源管控体系构架能源管控体系构架 11 能源管控体系构架能源管控体系构架 具体包括六个主功能模块、三个在线信息管理系统和四个方面的支撑保障，整个体系 纳入公司综合管理体系进行运营管理。各模块功能关系见图 1。 六个主功能模块包括节能目标控制、能效因子的辨识和控制、能耗源的辨识和控制、 能源计量和统计、能源专业审核、节能技术和节能项目。 三个在线信息管理系统包括能源管理分析决策支持系统、能源价值管理系统、能源计 量设备管理信息系统，三个信息系统以宝钢 EMS（能源管理系统）为数据支撑平台。以宝 钢综合管理体系管理支撑平台。 四个方面的支撑涵盖了体系标准中对资源方面的要求，具体包括领导和组织网络、记 录和信息沟通、人员能力和培训、管理程序和标准。 22 能源管控体系在管理节能方面的改进能源管控体系在管理节能方面的改进 22 能源管控体系在管理节能方面的改进能源管控体系在管理节能方面的改进 2.1 节能目标控制模块 1）改进节能目标管理流程 设计新管理流程，将节能目标作为约束性条件融入到生产计划、成本计划、用能部门 工作计划编制过程中，并将流程固化到能源管理分析决策支持系统中，对节能目标以年、 季度、月度为周期进行分析、调整、控制和评价。流程改进的核心就是将节能目标控制从 能源系统扩大到影响节能目标完成的生产和成本等专业管理，并将节能目标作为约束性条 件参与预算制定，不满足节能目标要求则调整生产、成本和二级部门的能耗指标，直到满 足为止。实现了节能目标与产品产量计划、成本计划、检修计划同步预算和同步调整，节 能目标控制从结果管理变为源头和过程管理。 2）能源价值管理系统 涵盖公司能源总成本、工序能源成本、能介生产供应成本的所有指标，通过公司计划 值和成本分析支持系统平台的管理，实现对能源成本指标的预算、分解、下发、控制、分 析、评价的闭环管理，将能源业务管理与能源成本管理有机地结合在一起，通过能源专业 管理促进能源成本的下降，使能源管理目标与企业生产经营目标保持一致。利用成本管理 的平台和资源，发挥能源管理的专业优势，建立一套以能源专业管理和能源价值管理相结 合的绩效指标体系，并通过分析、评价、考核等管理手段引导各部门关注能源价值管理， 降低能源使用成本。 2.2 能效因子识别与控制模块 1）能效因子的识别 能效因子识别在国内外没有统一或标准的方法。宝钢能效因子识别按“三流一态”四 个维度十六个方向进行分类识别。 2）能效因子的判定 年初根据公司经营目标和生产计划，结合已识别的能效因子清单，能源管理部门组织 专业管理部门根据职责分工，判定本专业范围内年度关键能效因子。 3）能效因子的控制 公司层面对关键能效因子进行过程管理，对所属区域的能效因子进行结果管理；二级 部门层面组织落实关键能效因子的控制措施并对本部门的能效因子进行过程管控。能效因 子的控制按专业分工组织开展，由能效因子所属的专业管理部门负责完成编制能效因子控 制目标、指标、管理方案，跟踪推进落实措施，并进行分析、评价。能源管理部门从管理 层面对关键能效因子的完成绩效进行汇总分析，并纳入对专业管理部门的业绩评价，相关 信息定期向公司主管领导沟通。对