涂装分车间班组长培训教材.pptx

涂装一分车间班组长培训教材 生产组编制 ;目录;序 言 班组长在企业中属于“兵头将尾”，既是产品生产 的组织领导者，也是直接的生产者。班组是生产企业 组织结构中的最小实体,假设每个员工是一片树叶的话 ,那么班组就是这棵树上最小的一根树枝! 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有 大家的有力支持和密切配合，没有大家来组织开展工 作，那么决策就很难落实下去,企业就没有效益了。 ; 岗位说明岗位工作目的;主要工作职责;3.现场管理：按照公司、车间“5S”标准进行班组现场管理和目视化管理，确保整个班组现场整齐有序，目视化信息及时更新和完善，满足并不断超越车间及公司要求。带领班组员工进行和申报现场改善，包括QC、CC和其他改善。 4.工艺、质量贯彻：按照公司、车间的下达的工艺及工艺贯彻和执行标准，加强班组的工艺执行，在班组内推行实施标准化作业。带领班组员工完成并不断超越班组生产质量的各项目标，加强班组生产过程中的质量监控，落实班组生产过程中“三检制”执行的力度，预防、发现、反馈及协调解决生产中出现的各种质量问题。;5.成本管理：按照车间消耗定额，负责班组使用的各种材料的用量控制和不断优化，对班组员工进行成本意识教育。 6.设备、工具、工装管理：按车间管理制度，进行班组工具设备和工装的管理，负责带领班组员工做好设备的一级保养工作，负责协调好班组生产与设备停线之间的配合工作。 7. 规章制度落实执行对班组员工进行车间及公司规章制度的宣传教育，并严格按照制度和流程要求处理相关事宜。传达车间各种需要员工知晓的信息。 8.服从领导安排，完成领导下达的各类临时任务，完成车间各项问题的落实和整改。 ;主要工作权限;岗位应知（专业知识水平）;岗位应会（工作必备技能）;4.能制定相关班组管理规章制度管理文件，并能对车间相关的管理制度提出合理的建议和意见。 5.能熟练运用公司、厂部、车间的相关规章制度对班组进行管理，让员工了解和理解公司、厂部、车间的相关规章制度。 6.能熟练运用相关的管理知识，有计划???有组织、协调好班组内部的生产及对前后工序之间的生产有较好的协调、沟通。 ;任职资格要求;角 色 认 知 ----班组长的个人定位;;一线班组长的角色;角 色 认 知 ----班组长的岗位职责 在工段领导和各专项管理员指导下做好本班组的管 理工作，要带领所属员工不断追求高绩效的工作方式， 及时、有效地实现所属团队既定的目标，以保证车间各 项指标顺利完成。 ※ 最主要的职责------指导和培养下属;;4、管理的基本职能 计划，组织，领导，控制。 5、管理者的任务 管理者的主要任务是设计和维持一种环境， 使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的付 出来实现既定的目标。; 如何管理 做好工作计划 1、什么是计划 就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要 的主观可能，通过科学地预测，提出未来一定时期 内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。 2、组织经常通过个人工作计划来评估一个管理者的创新能力； ;3、计划工作的要点 ⑴、强调预先编制 计划要用来指导今后工作开展，提前一个适当 的时间，进行资源准备和指令传达等工作； 一般来说，手头计划执行到中期时，原则上就 要着手考虑编制下一个工作计划了。;⑵、要求内容完整（推荐用FOLLOW UP表形式） 计划的内容要包括：做什么（What），为什 么要做（Why），什么时候做（When），在什么 地方做（Where），由谁具体来落实（Who），以 及如何来做（How），也就是常说的5W1H。 ⑶、目标要切实可行 切记不要好高骛远，只能逐步进行提升， 目标一定是要用力蹦一蹦够得着的东西。;⑷、要找准问题对症下药 措施是用来解决实际问题的，所以问题分析时多问几个为什么，一定要抓住它的要害和症结 例如：一次交检合格率低 为什么---一次交检合格率低 为什么---脏点多 为什么---新员工打磨不到位 为什么---未培训 措施：对新员工采取培训; 重视人员管理 1、完善激励机制，明确“游戏规则”。 每个人都有自己的思想，所以对人的管理绝对 不能“眼盯手抓” ，要“以事管人”、“以流程管