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新晋管理人员提升培训;第一讲： 角色定位：决定人生成败的第一要务 ;一、角色定位是管理的第一要务;一、角色定位是管理的第一要务;一、角色定位是管理的第一要务;一、角色定位是管理的第一要务;二、成功干系人理论研讨;二、成功干系人理论研讨;二、成功干系人理论研讨;二、成功干系人理论研讨;二、成功干系人理论研讨;二、成功干系人理论研讨;二、成功干系人理论研讨;南网文化内容: 一.核心理念 1.公司宗旨:对中央负责,为五省区服务 2.核心价值观:主动承担社会责任. 3.战略发展目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名的企业 4.战略发展思路:强本、创新、领先 5.工作方针:“六个更加注重”,更加依靠科学技术进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社会效益;更加注重管理出实力;更加注重深化改革;更加注重人的发展. 6.企业精神:想尽办法去完成每一项任务. 7.工作作风:高标准,严要求,快节奏. 二.专业理念: 1.安全理念:一切事故都可以预防 2.经营理念:为客户创造价值,为社会创造效益. 3.以绩效为导向,实现管理到位 4.服务理念:服务永无止境 5.团队建设理念 (1)上下同欲,政令通畅,人人快乐工作; (2)讲原则,重感情,严爱结合带队伍. 6.廉洁理念:清白做人,干净做事. 7.行为理念:忠诚、敬业、责任、服从. 三.主题形象语 万家灯火,南网情深. ;二、成功干系人理论研讨;二、成功干系人理论研讨;二、成功干系人理论研讨;第二讲： 职业精神：成功者的第一素质;一、走向成功的职业精神;一、走向成功的职业精神;一、走向成功的职业精神;附:人是谁的主人,应该在何处做主;一、走向成功的职业精神;一、走向成功的职业精神;二、成就企业成就自己;二、成就企业成就自己;二、成就企业成就自己;三、新晋升人员如何“博弈”;第三讲： 目标管理：管理者的首要技能 ;一、管理的最基本问题;一、管理的最基本问题;一、管理的最基本问题;一、管理的最基本问题;二、目标管理体系建设;二、目标管理体系建设;二、目标管理体系建设;二、目标管理体系建设;;二、目标管理体系建设;二、目标管理体系建设;二、目标管理体系建设;秘书;二???目标管理体系建设;礼品小组客户关系图示：;二、目标管理体系建设;二、目标管理体系建设;二、目标管理体系建设;二、目标管理体系建设;二、目标管理体系建设;;三、用绩效管理拉动管理目标完成;三、用绩效管理拉动管理目标完成;第四讲： 解决问题的能力：纵横职场的葵花宝典 ;一、引言：何为解决问题的能力;一、引言：何为解决问题的能力;一、引言：何为解决问题的能力;二、处理突发事件的工具;二、处理突发事件的工具;二、处理突发事件的工具;二、处理突发事件的工具;二、处理突发事件的工具;三、解决产品出现问题时使用的工具;三、解决产品出现问题时使用的工具;三、解决产品出现问题时使用的工具;三、解决产品出现问题时使用的工具;三、解决产品出现问题时使用的工具;四、解决工作人员犯错误时使用的工具;四、解决工作人员犯错误时使用的工具;四、解决工作人员犯错误时使用的工具;四、解决工作人员犯错误时使用的工具;四、解决工作人员犯错误时使用的工具;五、现场改善时应用的工具;五、现场改善时应用的工具;五、现场改善时应用的工具;五、现场改善时应用的工具;五、现场改善时应用的工具;六、优化现场管理管理的工具;六、优化现场管理管理的工具;六、优化现场管理管理的工具;六、优化现场管理管理的工具;六、优化现场管理管理的工具;七、总结经验时应用的工具;七、总结经验时应用的工具;84;85;七、总结经验时应用的工具;第五讲： 沟通：迈向用人带团队的第一步 ;一、接受任务中的沟通问题;一、接受任务中的沟通问题;一、接受任务中的沟通问题;一、接受任务中的沟通问题;二、没有完成任务时的沟通技巧;二、没有完成任务时的沟通技巧;二、没有完成任务时的沟通技巧;三、与领导沟通中常见到的问题如何解决;三、与领导沟通中常见到的问题如何解决;三、与领导沟通中常见到的问题如何解决;四、如何发布命令;四、如何发布命令;四、如何发布命令;五、部门沟通机制的建立;五、部门沟通机制的建立;五、部门沟通机制的建立;五、部门沟通机制的建立;六、跨部门之间沟通协调的方法与艺术;六、跨部门之间沟通协调的方法与艺术;六、跨部门之间沟通协调的方法与艺术;第六讲： 激励：领导力的精髓 ;一、什么是领导什么是领导力;一、什么是领导什么是领导力;二、了解你领导的员工，你就成功了一半;二、了解你领导的员工，你就成功了一半;二、了解你领导的员工，你就成功了一半;三、如何调动员工的积极性;三、如何调动员工的积极性;三、如何调动员工的积极性;四、激励机制分析