物业公司经营部工作总结.pdfVIP

物业公司经营部工作总结 总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容 安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工 作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性 。下面就是小编给大家带来的物业公司经营部工作总结五篇，欢 迎查阅! 物业公司经营部工作总结 1 各位领导、同事大家好： 东简良经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视， 东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作 进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服 困难，做好本职工作。魏进强魏总亲自参与搬家工作，对门市的 选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十 分重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市 ，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设 性的意见。给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时 也表示感谢。 请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级 领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和 帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公 司交一份满意的答卷! 我现在简要汇报一下近期工作情况， 一、经营部上半年经营情况 在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持 求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦 奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求 滞缓的情况下，上半年累计销售 5250/t ，同比增长 9.6%。累计 采购 5305/t ，同比增长 9%。累计销售收入 3382 万元，但经济 效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻 ，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降 。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本， 加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争 取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。 二、搬家情况简介 1，现实工作环境介绍 有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有 完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊 过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土 ，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们 都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度 高达 40 度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也 不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒 到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫 无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而 员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是 灿烂的明天! 晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写 照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱 怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难， 去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过 难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在 这里我向东简良全体员工说一声： “你们辛苦了。” 2 新厂区介绍 为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自 身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐 全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先 进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计 了自已的多功能车间，集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、 仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、 更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封 顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已 完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产! 三、以优质服务促进品牌建设 在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已 无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖 产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化 服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好 的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度， 才能有利于品牌更好建设。 四、东简良经营部的发展规划 新车间落成之后;对我们每个人都是一次新的考验，面对新形