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湖南销售：十年砥砺 三分市场 截至2010 年5 月，湖南销售分公司十年来累计销售油品达到了970 多万吨，加油站 数量达到了513 座，业务范围遍及全省 14 个地州市，初步实现了 “三分天下有其一”的 奋斗目标。 十年风雨同舟，十年春华秋实；十年，记载了中国石油湖南销售分公司一段闪光的历 程。 十年来，湖南销售分公司通过长期持续不断的网络建设、品牌塑造、业务拓展、服务 提升和管理创新，实现了一年一个台阶的持续快速发展，使公司的软硬实力显著增强，确 立并不断巩固了企业在湖南成品油市场的坚实地位。 十年发展 立足湖南 1999 年开始，按照中油集团 “规范区内、开拓区外”的战略部署，湖南销售分公司第 一代创业者们，以 “铁人精神”为指引，肩负中国石油开拓区外市场的神圣使命，怀着对 中国石油的忠诚和热爱，不畏艰辛困苦，历经市场磨炼，“三进两出”三湘大地，于2000 年4 月迈出了开发区外市场的第一步。 发展是企业永恒的主题，公司初创时期，底子薄、基础差，加油站寥寥无几，业务发 展也受到条件和环境的制约难以形成规模。面对诸多困难，湖南中油人充分发扬大庆精神、 铁人精神，一步一个脚印，用坚定的步伐闯出了一条属于自己的发展之路。2000 年11 月 22 日，湖南销售分公司第一座站——岳阳中江加油站开门迎客，到2009 年12 月28 日， 湖南销售分公司总经理徐国才、党委书记朱明玉以喜悦之情迎接第 501 座加油站正式营业， 公司走过的每一步都很艰难，却十分稳健。 创业之初，湖南销售分公司以 “不为我有，但为我用”的工作思路，针对发展实际确 立了 “三步走”的战略设想。第一步，走进来，让湖南各界认识中国石油；第二步，站得 稳，网络终端形成一定规模；第三步，打得赢，市场份额扩大，经济效益明显提高。2004 年至2006 年，湖南销售分公司进入规模扩张时期。根据企业发展，湖南销售分公司把 “管理做细、网络做快、零售做精、安全做实、配送做优、机构用户做专、信息网络做先、 队伍建设做强、企业文化做特”的 “九做”方针落到实处，加强各项业务全面建设。2007 年至2008 年，湖南销售分公司进入稳步发展时期，经过多方的沟通与协调，经营环境得 到明显改善，地企关系日渐融洽，中国石油品牌在三湘大地大放异彩。特别是在2008 年 初的抗冰救灾中，湖南销售分公司干部员工以实际行动践行公司 “破冰精神”，得到了省 委、省政府的高度评价。2008 年12 月，湖南销售分公司管理体制正式升格，公司步入了 发展的快车道。2009 年4 月，集团公司总经理、党组书记蒋洁敏来到湖南，与湖南省省委、 省政府有关领导进行洽谈并签署了战略合作框架协议，确立了高层领导定期会晤机制，标 志着地企合作战略伙伴关系的全面建立，为公司科学、快速发展铺平了道路。为此，湖南 销售分公司适时确定了 “4455”发展目标， “一年打基础、三年上规模、五年翻一番、再 造一个湖南公司”奋斗目标，力争把湖南销售分公司建设成国际水准的石油销售企业。 截至2010 年5 月，湖南销售分公司十年来累计销售油品达到了970 多万吨；加油站 数量达到了513 座，自营油库7 座；员工5000 多人，累计完成投资30 多亿元，业务范围 遍及全省14 个地州市，初步实现了 “三分天下有其一”的奋斗目标。 十年感恩 回馈社会 携手发展是湖南中油人的真情所在。湖南销售分公司全体员工认为：公司的发展离不 开全社会的理解和支持，因此，湖南销售分公司在自身发展的同时，也不忘回馈社会。每 逢盛事，扶贫助困，都有中国石油人的身影„„低温雨雪、汶川大地震，在灾难面前公司 勇于担当责任，用行动向社会各界展示了企业公民的良心与责任心，处处留下了湖南中油 人的一份真情、一片爱心。 2006 年7 月，受热带风暴 “碧利斯”、 “格美”袭击，公司位于郴州、衡阳、永州等 地的29 座加油站受灾严重，直接经济损失近400 万元。在抗灾中，中国石油与湖南人民 “同呼吸、共命运、心连心”，湖南销售分公司在抗灾自救、恢复营运的同时，积极支持 灾区重建，千方百计保证灾区油品供应。 2008 年初抗冰救灾中，湖南销售分公司干部员工抢上跳马服务区，打通 “第三条通 道”，为京珠高速滞留车辆分流，紧急调运车辆35 台，自备防滑链300 多条，送出油品 602 吨，艰难打通重灾区郴州京珠高速公路路段，凝练出了以大庆精神为核心的五种 “破 冰”精神，创造了 “两低三无四好”救灾效果，实现了大灾之年任务不变、目