能力素质模型工具之胜任力数据库.docx

1 / 1 1 / 1 1 / 1 1 / 1 《能力素养模型工具》 胜任力数据库 表6T远见卓识的行为表现 ? 不 行为表现 A 1)关注行业的前景和环境的変化，帰决策略绶何18 (2)制定和宣停公司具有吸引力的骯景目麻.喚起覽敵公司成员对U景的渴竇 3)以激情和活力不公司成员齐心协力向前景目标迈遷 (4)预先设18公W在实现甫景目标过程中可能遇到的風险.并作出拓应的防苑it施 B N/AC C 关注*?□工作涉及的专业領域的进展趋势 有效地制定并宣传部口的過晨规划,唤起部门成员对苛景的溝蛍 以激情鼓侮部门成员向目标前堆 对春斗目标锲而不舍.不因一时的挫折而放弃 組织駅员共同雎立积极有效的工作模式 D N/A E 学习相关专业的量隹运作方式，勇于实践 不求改进现有団队工作的做法 預灘团队作业対程中可能出现的Hfl.井預各防范惜蒸 表6-2系统考虑的行为表现 ft 不 行为癢契 A 甘对环境的改变而重新組合公司的资源 以企业利拉为中心，综合考虑各部门之间的工作联系 考虏自身决策对组织和杜金的阻丹 預见国家和行业的重旻政策方向.領导公司的变革 B N/A C 联合相关部门共同制定貝出色的尊决方案 合理分配着源,充分发择可用的技能和費洩 考决策対坦织的阻碍 在必妥时为了达列全局的利鉄.能皱放弃自身的利苍 分析白舗国际和行业的重要政策.支特和推动交草 D N/A E 尊合考虏工作中毎个环