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工程部经理工作总结范例最新 工程部经理工作总结范例最新 一定意义上说要想认真汲取教训就必须总结经验，用正面的 总结经验指导、认识，解决反面的教训，这样产生教训的原因才 能看清楚，解决教训的办法才能找到。那么有关工程部经理工作 总结怎么写?下面是小编为大家整理的有关工程部经理工作总结， 希望对你们有帮助! 工程部经理工作总结 1 20_年已经过去，我们将迎来新的一年，回首 20_，有成绩也 有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地 一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证 明。 在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成 全年的工作任务、工作目标。 下面我将 20_年的工作情况做以下汇报。 (一)20_年工作内容： 20_年 6 月份以来，由我负责_社区生活保障房工程项目，总 建筑面积_平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下 一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业 群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成， 该工程为公司重点工程项目，20_年 6 月 18 日开工以来。完成了 地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招 标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设 计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声 ，土方开挖也已过半。 (二)20_年主要工作完成情况： (1)施工图纸设计及图纸审查通过。 第 1 页 工程部经理工作总结范例最新 (2)人防图纸设计及图纸审查通过。 (3)消防图纸设计及图纸报审查。 (4)工程招标代理及招标控制价计算。 (5)山体爆破办理相关手续。 (三)工程招标工作： 完成了_社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支 护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行 考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进 行。 (四)工程总体的控制目标; (1)工程质量完成情况： _社区生活保障房工程是公司 20_年重点建设项目，我作为项 目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据_社区生活保障房工 程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员 岗位责任制。_社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病 工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的 实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的 特点，编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我 要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时 组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提 高了项目部人员的质量争先意识。 (2)工程生产及进度控制： _社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织 制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要 求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其 具体进度、生产内容提出了具体要求。 第 2 页 工程部经理工作总结范例最新 在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划 ，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工 单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项 目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 (3)安全、设备管理： 施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用 计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日 常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框 架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以 下几个方面加强了管理工作： ①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上 岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安 全隐患。加强建筑物临边