组织管理能力教材.pptx

组织管理能力;张耀升先生简介;企业生命周期的管理;成长管理的本质是理念与知识的管理;管理的五项基本职能;计划职能;计划位于各管理职能首位;组织职能;组织结构设计的原则;人事职能;人力资源管理过程;领导职能;控制职能;企业绩效管理;控制类型;影楼业管理的特点;团队有科学合理的目标吗?;团队目标在团队建设中的作用;;要制定有效合理的目标;团队目标分解;;平衡式的目标;长期股东价值;传统的目标设定过程;目标管理的层级结构;什么是授权?;高效授权的益处;职务说明体系;团队冲突是不可避免的;解决冲突的5个步骤;组织团队沟通; 人体 ;业务流程再造重新设计工作流程及所有影响业绩的驱动因素;业务流程再造旨在通过缩短流程时间、提高质量和降低成本,大幅度地改进业绩;团队绩效;团队建设具有一定的规律, 一般经过以下的五个阶段;;建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程;高效能团队是需要经营与管理的!;企业文化的构成与内涵;42;团队协作与学习型组织;团队协作与学习型组织;团队凝聚力;什么是激励;激励理论;人的需要 ;激励体系; 工资（奖金） 福利 奖励;激励形式——精神激励;做人; 首先从有效的沟通开始，然后引向相互的认可，最后则是影响。;非权力性影响力更能体现领导力;非权力性影响力产生的原因;卓越领导力;;如何解决问题;;谢谢各位！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:25:5409:25:5409:253/23/2021 9:25:54 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:25:5409:25Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:25:5409:25:5409:25Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2109:25:5409:25:54March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20219:25:54 上午09:25:543月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 219:25 上午3月-2109:25March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 9:25:5409:25:5423 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:25:54 上午9:25 上午09:25:543月-21