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项目组织机构设置及岗位职责 项目组织机构设置及岗位职责 PAGE8 项目组织机构设置及岗位职责 欢迎共阅 LH13项目组织机构设置及岗位职责 编写：超级管理员 ????????日期：2010年5月8日????阅读次数：582一、机构设置 二、岗位职责 项目经理岗位职责：1、项目实行全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法例和政策，执行公司的各项管理制度；贯彻实行公司质量目标，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产因素。2、关怀人、管好人、用好人，项目经理一定在项目班子团队中建立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、恪守规章的、有进步心的、高效率的团队。3、严格计划管理。坚持先有计划后有实行的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、资料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等一定归入第一管理范围，并由项目经理签订、检查。4、严格控制工程成本；负责敦促有关专业人员成立并检查工程资料和暂时设备用料的入库、出库、领用、堆放、保留、退回、核算，以及配套的赏罚制度，堵截浪费和流失。5、执行项目承包合同中由项目经理负责执行的各项条款；抓好项目班子各职强人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，踊跃推行应用新技术，深入现场实时解决施工中出现的问题，保证工程质量和工期进度。8、检查敦促合规的技术经济资料的实时采集、外面签章、整理归档工作。要求有关业务人员对影响工程结算的资料一定实时核算、入账。 欢迎共阅 9、实现安全管理和文明生产，组织好按期或不按期的安全文明施工检查，落实安全举措。项目经理是施工安全的第一责任人。10、保证施工项目依照规定和目标高速优良低耗地全面达成，保证各生产因素在项目经理受权范围内做到最大限度的优化配置。11、拟订项目部会议制度并实行。12、达成公司暂时交办的工作。 项目技术总负责人职责：1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实行公司和项目经理部拟订的有关保证工程质量的技术要乞降技术举措；2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术办理问题。3、兼顾项目质量计划中各项工作的安排，组织实行“项目质量计划”展开项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。4、主持办理施工中的技术问题，参加质量事故的办理和一般质量事故的办理方案编制。5、组织编制施工进度计划；审察大宗资料的采买计划；组织与主持要点工序的检验和查完工作；审批现场施工及物质储存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案；6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查查收及资料的归档工作。7、展开技术咨询，搞好技术培训。不停增强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提升技术业务素质。8、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；9、项目经理拜托的其余质量职责。 质量管理工程师职责： 欢迎共阅 1、严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实行公司和项目经理部拟订的有关保证工程质量的技术要乞降技术改革举措；2、辅助项目技术负责人展开项目质量教育，亲密凝视施工过程中的质量动向，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的办理和一般质量事故办理方案的编制。3、辅助制定质量目标，制定质量计划和质量控制举措；参加研究和确立施工方法。 、对进入施工现场的物质进行检、考证、不合格品禁止在施工过程中使用，并应加以表记隔绝，将所发现的问题通知有关人员。、依照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对要点部位和技术要求严格的工序进行要点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出表记，对不合格者，有官僚求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不可以进一步施工。、敦促施工队、班组实时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自查查收，照实记录，并予复查，掌握工程质量状况，实时纠正，保证工程质量。、通知施工班组停止进行那些不切合查收标准的施工作业，并将上述状况立刻通知项目经理和技术负责人。、负责质量事故检查、剖析和办理，并实时提出报告上报。9、对需要进行试验、检验剖析的项目，负责准备并监察执行。10、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。11、项目经理拜托的其余质量职责。专业工程师职责、参加项目质量计划和施工方案的编写，并予以实行；2、熟习设计图纸及施工工艺，提出图纸会审建议。依据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监察实行，对工程项目进度负责。 欢迎共阅、解说设计图纸和技术规定、规范、规