项目总监述职报告范文.docx

项目总监述职报告范文 XX年以来， 根据公司工作安排， 我担任小红门综合服务 楼工程和北京政法职业学院大兴校区改扩建工程的总监工 作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工 作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项 目部内部尽力营造出和谐、 文明的良好氛围， 发挥团队精神， 积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利 和义务全面履行监理合同， 认真做好 “三控、 三管、 一协调” 的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理 方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监 理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、 勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合 同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好 的业绩。 小红门综合服务楼工程项目监理部于 XX 年 3 月 8 日进 场开始做监理工作以来至今已经经历了 9 个月的时间。由于 该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程 质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人 员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满 足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位 的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作 和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可 控范围内。 在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右， 但是， 只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做 好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之 间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。 北京政法职业学院大兴校区改扩建工程于 XX年 9 月 17 日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管 该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工 程建筑面积比较大，单体工程多（共有 14 各单体） ，所有单 体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员 数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但 是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及 时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面 进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤 工作本工程质量、 安全、 进度基本上都达到合同约定的目标。 小红门综合服务楼工程、北京政法职业学院大兴校区改 扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可 和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天 小红门综合服务楼项目监理部收到监理费 66 万元，北京政 法职业学院大兴校区改扩建工程项目监理部收到监理费 108 万元，提前完成收取过程监理费的任务。 项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领 导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常 到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问 题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员 发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。小红门综 合服务楼项目监理部总监代表訾春华同志工作经验丰富，业 务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项 目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的 工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好 的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻 有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况 下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。 北京政法职业学院大兴小区改扩建工程项目监理部土 建监理刘贵臣同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认 真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢 做、敢于承担责任， 协调能力强，是一位难得的监理工程 师。建设单位多次表扬刘贵臣同志，同时，让我向公司传达 建设单位对刘贵臣同志的表扬。王文涛同志工作积极努力， 扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质 量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。 总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经 济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目 监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项 权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工 作， 不断提高专业水平和业务水平， 赢得业主的信任和满意。 在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为 本、持续发展的借鉴。 1、作为项目总监要以严谨