所长办公室月度考核表.docVIP

所长办公室2002年7月份绩效考核表 编号：SFKH-2002-05-C-7 第1页 考核部门 所长办公室 部门负责人 任国锋 部门主管领导 任玉君 考核起止时间 02.7.1—02.7.31 考核管理部门 发展计划部 考核管理员 聂翔 K P I 项 CI 策 划 与 实 施 工 作 项 目 考 核 标 准 分值 工作项目权重 工作项目得分 该项得分 邀请咨询公司 1.在7.1—7.15对3家公司进行考察，通过程序确定合作者，完成商务签约。 100 50% 2.延时3天完成以上工作。 80 3.延时6天完成以上工作。 60 安排内部访谈 1.安排咨询顾问在7.20—3.30对15个部门的中层领导进行访谈 100 50% 2.在期限内完成13个部门的访谈 90 3.在期限内完成10个部门的访谈 60 公共关系管理 路内对象 1.按当月计划陪同所领导拜访所有对象。 100 50% 2.因所办原因少拜访1家。 80 3.因所办原因少拜访2家。 60 社会对象 1.按当月计划与所有对象进行感情沟通。 100 50% 2.因所办原因少沟通1家。 80 3.因所办原因少沟通2家。 60 所长办公室2002年七月份绩效考核表 编号：SFKH-2002-05-C-7 第2页 工作项目 考核标准与分值 得分 权重 加权得分 工作计划得分 完成工作计划 1.组织召开《四方所半年度经济工作会议》 会议组织有序，服务周到，资料准备齐全，记100分，出现差错，视情况根据有关制度减记20%--100%分值。 60% 2制定《四方所文档管理办法》 7.31（含）前提交主管领导批准的报告，记100分；迟一天减记20％分值；主管领导没批准，记0分； 40% 3. 4. 5. 执行规章制度 工作项目 考核标准与分值 得分 权重 加权得分 执行规章得分 1.小车班的管理 小车班管理有序，分清轻重缓急，领导满意，记100分，出现事故和投诉，视其情节轻重根据有关制度减记20----100%分值。 50% 2.组织召开所长办公例会 会议组织有序，服务周到，资料准备齐全，记100分，出现差错，视情况根据有关制度减记20%--100%分值。 50% 3. 4. 考核部门意见 月初确认 月终考核 主管领导意见 月初确认 月终考核 考核管理 部门意见 月初确认 月终考核 制表时间：2002年7月1日 考核时间：2002年8月1日