部门月度考核表使用说明.docVIP

《四方所部门月度绩效考核表》使用说明 朴智管理咨询公司 4 - 《四方所部门月度绩效考核表》使用说明 基本信息部分 编号（以SFKH-2002-X-C-Y为例）： SFKH：为“四方考核”的拼音开头字母的缩写； 2002：为进行考核的年度； X：为部门编号，部门编号参见部门职能说明书； C：表示考核类别为月度考核； Y：为月度考核表的序列编号，每月的月度工作考核单独编制一张考核表，考核表依月份的顺序编号。 考核部门：指被考核的部门。 部门负责人：被考核部门的部长。 部门主管领导：被考核部门的分管所级领导。 考核起止时间：指本月度考核的开始和终止时间 考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为发展计划部。 考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本月考核的职能管理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。 制表时间：指本月度考核期开始前，考核管理部门与被考核部门对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。 考核时间：指本月度考核期结束，考核管理部门对被考核部门的考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、编制本表的时间。 KPI项考核部分 XX项：指已经确立的KPI项，在当月的工作中可能会有一到几项KPI工作，有几项则列几项，如当月没有KPI项的工作，则不列入。 工作项目：指该项KPI在当月的工作中根据实际情况还能分解为几个单独的子项，有几项则列几项，如没有则不列。 工作项目权重：指被考核部门根据工作项目在该项KPI月度工作中的相对重要程度，经与发展计划部沟通确认后，确定每个工作项目分别在该项KPI的考核评分中（百分制）的权重比例（以百分比表示），几个工作项目考核权重之和为100%。 考核标准：指对工作项目完成情况每个考核等级的具体考核标准，如果没有工作项目子项，则考核标准为该项KPI在当月的考核标准。 分值：指对应每个考核等级标准的应得的考核分，得分采用百分制。 工作项目得分：根据考核标准和相应分值得出分数后乘以该工作项目权重后的得分。 该项得分：指几项工作项目得分的总合，即该KPI项的得分；如没有工作项目子项，则该项得分为该KPI项的得分。 完成工作计划考核部分 工作项目：指被考核部门根据当月必须完成的工作计划，经与发展计划部沟通确认后，将每项计划逐项列入。 权重：指被考核部门根据每项工作计划的重要程度，经与发展计划部沟通确认后，确定每项工作计划的权重在当月工作计划考核评分（百分制）中的权重比例（以百分比表示），各项工作计划权重之和为100%。 考核标准与分值：指对每项工作计划完成情况的具体考核标准及相应的应得分值（以百分制记分）。 得分：指根据考核标准和应得分值进行该项工作计划考核后的应该得分。 加权得分：指该项工作计划的得分乘以该项工作计划的权重后的得分。 工作计划得分：各个单项工作计划加权得分的总和，为当月工作计划完成情况考核的总得分，采用百分制记分。 执行规章制度考核部分 工作项目：指被考核部门根据当月必须执行的规章制度中规定的工作，经与发展计划部沟通确认后，将主要工作逐项列入。 权重：指被考核部门根据被列入到工作项目中的每项工作的重要程度，经与发展计划部沟通确认后，确定每项工作的权重在当月规章制度考核评分（百分制）中的权重比例（以百分比表示），各项工作权重之和为100%。 考核标准与分值：指对每项工作完成情况的具体考核标准及相应的应得分值（以百分制记分）。 得分：指根据考核标准和应得分值进行该项工作考核后的应该得分。 加权得分：指该项工作的得分乘以该项工作的权重后的得分。 执行规章得分：各个单项工作加权得分的总和，为当月规章制度执行情况考核的总得分，采用百分制记分。 各部门意见部分： 考核部门意见：月初确认意见为被考核部门在月初确定考核内容和办法时的确认意见；月终考核意见为被考核部门在当月工作完成后进行考核时对结果和评分的意见。 主管领导意见：月初确认意见为被考核部门的主管领导在月初确定考核内容和办法时的认可意见；月终考核意见为被考核部门的主管领导在当月工作完成后进行考核时对结果和评分的意见。 考核管理部门意见：月初确认意见为考核管理部门在月初确定考核内容和办法时的确认意见；月终考核意见为考核管理部门在当月工作完成后进行考核时对结果和评分的意见。