人力资源部月度考核表.docVIP

人力资源部2002年7月份绩效考核表 编号：SFKH-2002-02-C-7 第1页 考核部门 人力资源部 部门负责人 宋爱武 部门主管领导 任玉君 考核起止时间 02.7.1—02.7.31 考核管理部门 发展计划部 考核管理员 聂翔 K P I 项 员 工 考 核 工 作 项 目 考 核 标 准 分值 工作项目权重 工作项目得分 该项得分 及时性 1.在7.1以前收齐各部门6月份所有的考核表格，并在5日内处理完毕。 100 50% 2.以上两项内容的任何一项延时一天。 80 3.以上两项内容的任何一项延时两天。 60 完整性 1.各部门应考和必考项点完备，记录清楚。 100 50% 2.发现以上内容有5项缺失或记录不清，但仍被通过并采用。 80 3. 发现以上内容有8项以上缺失或记录不清，但仍被通过并采用。 0 人才招聘和毕业生录用 当月招聘5名工艺人员 1.在7.31前完成5名合格的、为工艺部门所接受的工艺人员的招聘。 100 100% 2.工作期限内少招1人。 80 3.工作期限内少招2人。 60 人力资源部2002年七月份绩效考核表 编号：SFKH-2002-02-C-7 第2页 工作项目 考核标准与分值 得分 权重 加权得分 工作计划得分 完成工作计划 1.人力资源部员工进行薪酬管理培训 7.31（含）前完成工作，记100分，期间每一个培训项点未完成或参训人员无故缺席一次，减记20％分值。 60% 2.为新设的A部门安排5名人员到岗 7.31（含）前完成工作，记100分，到期每少安排一人到位，减记50％分值。 40% 3. 4. 5. 执行规章制度 工作项目 考核标准与分值 得分 权重 加权得分 执行规章得分 1.编制当月员工工资 规定时间内完成，无错误，记分100分，迟一天减记20％分值；每有一处错误，减记20%分值。 40% 2.处理员工关于考核问题的投诉 规定时间内完成，记分100分，迟一天减记20％分值；每漏办一例，减记20％分值。 30% 3.上缴当月员工社会保险 规定时间内完成，无错误，记分100分，迟一天减记20％分值；每有一处错误，减记20%分值。 30% 4. 考核部门意见 月初确认 月终考核 主管领导意见 月初确认 月终考核 考核管理 部门意见 月初确认 月终考核 制表时间：2002年7月1日 考核时间：2002年8月1日