人力资源规划的编制操作.pptxVIP

人力资源规划;人力资源规划的目的;人力资源战略规划体系;人力资源规划内容;（1）用人政策：德才兼备的人，重视使用；德优才劣的人，培养使用；才优德劣的人，控制使用；才劣德劣的人，弃之不用。 （2）晋升政策：对经理人提拔原则以内部培养选拔干部为主，外部招聘为辅。重视吸收华润急缺的外部优秀人才，珍惜和尊重外部人才所带来的创新精神和职业精神。 （3）评估政策：依据岗位说明书确定评估要素，实行岗位估值，以此作为定薪标准。;（4）考核政策：建立多维度测评体系，依照不???的岗位和不同的目标确定考核标准。 （5）薪酬政策：以业绩文化为先导，实行个性化、市场化的工资体系。 （6）激励政策：对核心员工的激励包括精神和物质两方面。精神层面，包括接班人计划、明日之星计划；物质层面，主要是总经理特别奖励。 （7）培训政策：关注领导力、关注团队建设、关注专业化，为华润未来的发展提供高素质的人才保证。 ; 对开展人力资源工作所需要费用的总体安排。 1、招聘费用 2、培训费用 3、薪酬和福利费用 4、其他费用;招聘任用规划;（一）招募规划要包括以下几个关键内容： 1、招募人数 2、招募时间安排 3、招募途径选择 4、招募小组人选的确定方法和依据 5、招募流程 6、招募预算 ;1、根据企业人力资源战略，确定招聘目标； 2、人力资源需求部门递交招募申请，并经主管部门协调汇总，确定人员需求清单； 3、根据招聘规划的时间范围，初步拟定规划期内招聘工作的时间安排； 4、确定招聘小组职责及人员组成条件和要求； 5、确定招聘渠道； 6、根据人力资源招聘目标，制定招聘费用总体预算； 7、制定招聘规划实施、评价和调整工作流程； 8、形成招聘规划。;（一）甄选程序 制定甄选标准（生理标准、技能标准、心理标准） 甄选准备：决定甄选日期、组织报名。 审查应聘者资料 测试：选择合适的甄选方法进行测试 面试 体检 领导决定;（二）甄选方法 笔试 面试 操作测试 心理测验 评价中心 背景调查;案例二：某企业人力资源招聘规划 1）招聘目标 根据企业的人力资源规划，未来五年内人员需求如1所示; 2）招聘时间安排 招聘工作在每年1月启动，历时两个月，在3月底完成招聘工作。具体招聘工作时间安排根据实际情况确定，确保招聘工作顺利完成。 3）招聘渠道 企业拟采用的招聘渠道如表2所示。 ;4）招聘小组成员分工 组长：对招聘活动全面负责，由人力资源部领导担任。 成员：具体负责应聘人员接待、应聘资料整理，由人力资源部工作人员担任。 具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排，由人力资源部工作人员和具体业务部门管理人员担任。 5)甄选方案 甄选方案一：适用于软件工程师、销售代表的甄选。 ①资料筛选；②初试（面试）；③复试（面试）。 甄选方案二：适用于软件工程师、销售代表的甄选。 ①资料筛选；②初试（面试）；③复试（面试）。 甄选方案三：适用于行政人员的甄选。 ①资料筛选；②面试 6）招聘费用预算 ①报纸广告刊登费：20000元；②网站信息刊登费：4000元；③招聘会费用：10000元；④其他费用：10000元；合计：44000元 未来五年内，招聘费总体预算为44000元，根据该预算确定每年的招聘费用预算，并严格执行，有效进行成本控制。;三.配置规划;培训需求分析;组织分析 工作分析 人员分析 ;培训计划体系;一般的步骤是： 根据培训方案，做好培训准备工作，安排培训进程； 发出通知，组织培训； 根据培训实施过程中的反馈，及时调整培训计划，保证培训效果。;层级培训的重点;四、培训评价;是在对决定人的职业生涯及发展的各种因素进行综合分析的基础上，制定人一生的事业发展战略和实施计划。是企业目标与个人发展相统一的过程。 企业为什么要对员工进行职业生涯规划？ ;1、个人因素 个性、社会因素、父母的价值观、工作经验等。 2、组织因素 组织形态、人力资源的运用、工作特性等。;辅导制度和职业生涯咨询 职业资源中心 职业生涯开发研讨会 业绩评估活动 职业培训 ;设立职业生涯指导小组 确定职业导向（发布企业未来岗位与职位需求信息） 制定员工个人职业生涯规划（分为长、中、短期） 分析企业人力资源规划与员工职业生涯规划的结合情况 评价员工业绩 编制企业对员工职业生涯规划 ;编制企业对员工职业生涯规划时，一般包含以下内容： 企业的岗位和职位需求数量、对应的员工职业生涯目标数量 企业岗位和职位的短缺数； 企业所采取的促进员工职业生涯规划及发展的措施； 相应的费用支出和可能产生的效益。 ;一、晋升规划 1、晋升影响因素（应体现在晋升政策里） 资历因素 工作业绩因素 潜力因素 企业岗位需求因素 2、晋升方式 绩效晋升制 越级晋升制 考试晋升制 年资晋升制 ;晋升职务;二、调动规划 目的：适应企