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人力资源管理案例分析;案例1：F集团公司激励方案的问题与对策 ;复习思考题 ;案例2 JS公司目标管理的问题与优化策略 ;复习思考题 ;案例3 MER公司的人力资源管理变革 ;复习思考题 ;案例4：高薪没有带来高效 ;复习思考题 ;案例5 M公司员工培训方法完善后 ;复习思考题 ;案例6 M公司的职业生涯培训计划 ;复习思考题 ;案例7：绩效考核的制度创新与效率分析——以T公司的绩效考核为例 ;复习思考题 ;案例8：权力制衡的互动考核：N机械厂的管理问题与策略分析 ;复习思考题 ;案例9：由日本IBM公司的薪酬期望值管理引发的思考 ;复习思考题 ;案例10：制度重于泰山：：C公司留住优秀员工的制度设计 ;复习思考题 ;案例11：以虚衔欺骗骨干员工的困扰与解困对策 ;复习思考题 ;案例12：狼性还是羊性：企业文化选择与发展趋势分析 ;复习思考题 ;案例13：制度变成“障眼法”：A公司的评奖风波分析 ;复习思考题 ;案例14：A公司五“重”五“不重”考核措施引发的思考 ;复习思考题 ;案例15：招聘急如火，员工遭困惑 ;复习思考题 ;案例16：A学校的“创新型”人力资源管理措施 ;复习思考题 ;案例17：薪酬与“心愁” ;复习思考题 ;案例18：投票制转为审核制的评优问题分析 ;复习思考题 ;案例19：X公司流于形式的绩效考评 ;复习思考题 ;案例20：M公司干群关系引发的思考 ;复习思考题 ;案例21：A公司的优秀人才榜的台前幕后 ;复习思考题 ;案例22：A公司的考核制度改革后 ;复习思考题 ;案例23：A集团的“卸磨杀驴”用人策略 ;复习思考题 ;案例24：为企业人力资源困境支招 ;复习思考题 ;案例25：“选拔”公司业绩滑坡的“替罪羊” ;复习思考题 ;案例26：M公司员工从忠诚到背叛的思考 ;复习思考题 ;案例27 “划槛选官”——“拔”人才也是“压”人才 ;复习思考题 ;案例28 K公司“花瓶”堵心堵肺的职业“蜕变”路案例;复习思考题 ;案例29 Q集团家族式管理致商业巨头跌入低谷 ;复习思考题 ;案例30 “差别薪酬”管理措施下EQ公司的发展困境 ;复习思考题 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****