如何有效进行销售指标的管理.pptxVIP

从销售指标的分解及达成谈如何有效进行销售指标的管理 连锁店管理中心;课程目标： ;第一部分销 售 指 标 的 管 理;一、什么是销售指标？ ;二、连锁店有哪些销售指标？;三、销售指标设定的法则;销售计划设定的类型：; 例：苏州人民路店2005年7月销售计划为3700万，作为一个店长如何对这个负责，确保任务的达成？;7月销售 计划 3700万;分解的依据;苏州 人民 路店 05年 7月 总指标 3700万;品类 销售 任务;05年 7月 销售 任务 1850万;海尔空调;;;附表：;指标执行中的控制;3、考核; 公司交给我本月度销售任务 为100万，为公平起见，我平均 分给五个销售人员每人25万。 请问你的看法及理由。;;什么是销售分析：;销售分析的类型：;销售分析的要点：;讨论二：;谢 谢！;谢 谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:31:2910:31:2910:313/24/2021 10:31:29 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2110:31:2910:31Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育