建筑项目总工述职报告.docx

建筑项目总工述职报告 述职报告大家是怎么样写的呢？你是怎么样写的？大 家可以看看下面的建筑项目总工述职报告范文哦！ 建筑项目总工述职报告各位领导、同事们： 20xx 年是项目部工作任务最重， 难度最大的一年， 虽然 本工程的节点工程 隧道自 20xx 年 3 月份就开始施工，但由 于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工 程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施 工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下， 我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身 的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技 术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各 项任务。 现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作 如下述职： 一、学业务、强理论，不断提高自身素质 一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在 平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定 党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向， 在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始 终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自 己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图 纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工 作中能够做到有的放矢。 二、廉洁自律情况 自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从 思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净 从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的 基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修 为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记同志 八荣 八耻 的伟大教导，坚持 重人品、干实事、能吃苦、善思考 的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。 三、工作方面 在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利， 不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共 产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不 断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、 正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽 责，主要工程成绩分为以下几个方面： 1、理清思路、合理规划、突出重点 一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧 道以及道排的软基施工中，本着控制成本、合理快速的完成 施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤 层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三 方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科 学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要 等方法， () 取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超 前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，安全、经 济、快速的度过本工程最艰难险困地段， 。 2、强化制度管理、打造成功的技术团队 随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人 的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的 技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。 对于项目技术管理、我做了以下几点 ⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项 目总工为核心开展工作， 工程部、 测量、 安质、 物资、 合同、 实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行， 建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。 ⑵、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有 一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目 的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责， 特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理 办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中 的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做 好计价以及变更。 ⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的 复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要 大家一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空 区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作， 经常邀请设计、 监理、 第三方有经验的前辈为我们指点迷津， 组织大家一起探讨学习。 3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本 成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每 个月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项 费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定 资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找 出不足， 层层落实， 下月改进，