如何提高总部工作效率.pptxVIP

如何提高AAA股份公司总部工作效率2003年10月本报告是在对股份公司职能部门以及AA事业部访谈的基础上整理、归纳而得本报告试图从以下几方面反映意见和建议一、与公司发展战略的匹配二、股份公司总部职能部门三、个人角色四、制度与流程五、其他方面说明：反馈意见建议 事业部设立后，一些公司的基础管理、 ………公司的职能经历了生产········一、与公司发展战略的匹配1、公司的发展定位股份公司经过五年的发展从单一的BB生产向BB、商品CC等产业链的发展BB产能规模已经从zz万吨发展到zzzz多万吨；商品CC生产能力超过百万方；生产、销售区域从＃＃＃—￥￥￥地区扩大到全省南、北、东部范围，进而向全国挺进，进入经济发达的华东、华南沿海地区、环渤海湾……… 公司的职能经历了生产经营型、经营管理型阶段，并向战略职能型发展公司的组织结构从公司、分（子）公司的集权式模式过渡到事业部模式的分权式管理公司的组织结构、职能与公司的发展战略匹配2、管理体制 在事业部制架构下，总部是投资与战略决策中心，拥有对公司经营重大事项的决策权，具体表现在“用人权”和“财权上”。各事业部则在总部总体战略与投资框架内享有充分与明确的自主权，是受总部控制的利润中心，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算。 事业部设立后，其内部基础管理、现场管理大有起色，表明模式可行、有效； 股份公司应从战略发展的角度，进行资产控股管理和