企业文化与团队精神的定义.pptxVIP

企业文化与团队精神;;引言、世界是平的;世界是平的;1492年，哥伦布发現新大陆，证明地球是园的。 2004年，弗里德曼走訪印度，发現世界是平的 。 弗里德曼洞見世界正在「扁平化」 。 「扁平」是近年全球化趋势的特征，它允許世界各角落的人們在一个全新的层面上合作或竞争。 本书的主題是「全球化」，弗里德曼以「全球化」3.0版的广角視野，推动世界革命的，不再是欧洲和北美的个人及企也，而是全球不同族裔的个人。;;; 弗里德曼认为全球化不是一种选择，而是現实。 現在的挑战是如何正确引导这种趋势，同時順利度过不可避免的阵痛期。 无论是为了自己还是孩子，弗里德曼的忠告是，每个人都要設法让自已变成「碰不得的人」(untouchable) －无可被取代。; 在这时代，必须把自己变成「碰不得的人」 ，下列四类就是碰不得的工作者：;蚂蚁、蜘蛛和蜜蜂（弗朗西斯 培根） ——蚂蚁：只会获取现存的东西。 ——蜘蛛：只满足于自己肚子里已有的东西， 并把自己织在自己知识的网里。 ——蜜蜂：采百家花，酿自己蜜。; 学习成为习惯 知识改变命运;西方有一句名言;职业精英需要全球视野;视野和思维的落后，是我们的最大问题;;第一讲 问题的提出;一、为什么要进行企业文化建设与管理？ 中国企业成长和发展的十个为什么？;企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） ——通过文化建设： 企业完成系统思考，实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化;;;;;;;;;;为什么优秀公司重视企业文化？;《追求卓越》企业文化的共同特征;张瑞敏谈海尔的企业文化;美国安然（安达信）公司案例;文化之一：“只能成功” 诱人作假;安然的文化：“压力锅文化” 安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的??道。 前安然公司雇员萨利.文森说：“今天你受到了亲睐，明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的一切。” ;（二）研究企业文化的三个基点;（三）企业文化建设重在过程;;第二讲 企业文化;;企业成长的三大法宝 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生;一、企业文化的内容与要点;（一）企业文化究竟是什么？;;企业文化的诞生过程： ;企业文化的沟通过程： ; 组织愿景理念 以价值创造为中心： 为顾客创造价值、为员工创造价值； 寻求组织和员工的共同发展 工具观向精神观转变： 把工作作为达到目的的手段转变为 寻求工作内在价值和生命价值； 机器观向生命观转变： 把企业看作从事投入产出转换的机器转变为把企业看作 具有自组织功能的生命体。;;;溫水煮蛙 螃蟹文化 猴子文化 老鷹文化 土虱文化 雁群文化;（二）企业文化的内涵;1.企业文化是形成组织效能的共同认知系统;2.企业文化是大家都认可的习惯性行为方式;;3.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统;案例：《新奥企业纲领》的文化假设示例;;二、企业文化建设的方向与核心要素;（一）文化建设的方向; ;（二）企业文化核心要素模式;－－要讨论的是企业的使命、愿景、核心价值观，以及企业系统的做事原则和重大关系原则； 并且，按照社会化原则，公开对企业内外作出承诺，约束自己的决策行为，赢得普遍的信任。;;企业核心价值观;;价值观的三个层次;2 企业的文化品性（精神境界）：——充分体现企业家个性和独具特色的文化底蕴;3.企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）;企业家与领导行为的转型;企业的发展阶段与企业家的持续超越;4.企业伦理 --员工职业道德;;4 企业伦理（续） ： ——企业法人道德;5 .社会（企业）形象 ——三维标准;5 企业形象（续） ——外在标识 C I S;理念识别系统(MIS)： 通过企业经营理念定位，来传达企业宗旨、企业精神、 企业目标，展示企业独特形象的设计体系 ——“企业的心” 视觉识别系统(VIS)： 运用视觉传达方法，通过企业识别符号来展示企业 独特形象的设计系统。 ——“企业的脸” 行为识别系统(BIS)： 经营理念指导下，通过表现企业对外参与、反馈， 对内组织、管理、教育、培训等活动，来展示企业 独特形象的设计系统。