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项目立项及实施流程纲要纲要 项目立项及实施流程纲要纲要 PAGE4 项目立项及实施流程纲要纲要 可编写可改正项目立项与实行流程 目的为了规范企业管理，迅速推动工作，躲避财务风险，以及规定项目实行流程和要求。合用范围合用于企业市场开发、产品应用、产品开发、能力建设、系统建设以及需按项目来推动和管理的工作。引用文件项目管理知识系统指南/PMBOK指南（第五版/中文版）术语项目是为创建独到的产品、服务或成就而进行的暂时性工作。暂时性是指项目有明确的起点和终点，当项目目标达成时，或当项目因不会或不可以达到目标而中断时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。项目管理就是将知识、技术、工具与技术应用于项目活动，以知足项目的要求。依据逻辑关系，项目一般包括：启动、规划、履行、监控和扫尾五大过程组。项目五大过程组既有清楚的互相依靠关系，相互之间也有很强的互相作用和互相重叠，常常需要频频实行各过程组及其过程，过程履行没有绝对的先后次序，常常几个过程同 11 可编写可改正时或交错进行。关连人能影响项目决议、活动或结果的个人、集体或组织，以及会受或自以为会受项目决议、活动或结果影响的个人、集体或组织。职责总经理负责立项书、项目报告的同意。项目负责人（项目经理）全权负责项目组织、协调工作；负责组织拟订项目工作计划；负责履行过程的进度追踪和督导；负责组织项目查收和项目报告编制。项目成员负责准时间节点要求达成项目分配的工作。各部门负责全力配合、支持项目展开工作。工作流程项目启动（项目立项）项目立项牵头部门 22 可编写可改正市场开发、产品应用方面的项目工作，项目立项由市场部门牵头进行；自主进行的产品开发方面的项目工作，项目立项由技术部门牵头进行；能力建设方面的项目工作，项目立项由生产部门牵头进行；系统建设方面的项目工作，项目立项由质量部门牵头进行；其余需按项目推动的工作，项目立项由企业指定部门牵头进行。项目立项书：由牵头部门按《企业内部立项报告编写内容》所述九个部分进行编写，此中应明确提名介绍项目负责人。立项书同意：牵头部门内部充足议论定稿，提交分管领导审查，审查通事后报送总经理同意。项目规划项目负责人牵头组建项目组，项目构成员名单报送总经理同意。项目负责人组织编制项目工作计划和项目管理文件，并跟着采集和掌握的项目信息或特征不停增加，对工作计划进行渐进明细、按期更新。工作计划经项目会议论确立后，正式下发有关部门、项目成员和外面有关关连人。项目履行有关部门和项目成员应按项目工作计划中确立的内容、目标、时间节点和要求展开和达成相应工作。过程中发生更改，应实时将发生变化的部分提交项目负责人进行兼顾，以便于将变化状况表此刻更新的工作计划上。 33 可编写可改正项目监控项目负责人应按期采集履行状况数据，确立实行状况与计划的差别，便于随时采纳相应的纠正举措，保证项目目标的实现。有关部门负责人负责项目中各自部门工作的平时管控。各成员负责项目中各自的工作进度和有效性，不得影响项目工作有序推动。项目扫尾项目负责人组织项目正式查收。项目查收通事后，项目负责人组织编写项目报告并报送同意。项目负责人组织将全部有关项目文件、信息资料归档，以作为历史数据使用。要求推行项目负责人制，与项目有关系的部门和岗位，一定全力配合和支持项目工作，以利项目工作顺利达成。项目工作计划更新前，应组织项目会议进行充足议论确立，更新的项目工作计划应受控换发。记录CVS/R-ZL-019《立项书》CVS/R-ZL-021《项目报告》 44