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《知识产权管理》;《知识产权管理》课程体系;第一章 知识产权管理概论; 何谓管理： 官领受竹牌令箭为“管”； 美玉里厘清纹理为“理”。 管在于“制”、理在于“清”。 用人成“事”、用物成“器”。 ;有关管理的三种认识：;管理的概念;社会活动 行为规则 规范体系 管理制度 （驾车例）;;“知识产权法律制度”与“知识产权管理制度”是两种不同的价值目标体系;“知识产权法律制度”与“知识产权管理制度”是两种不同的价值控制体系;“知识产权法律制度”与“知识产权管理制度” 是两种不同的价值评价体系;;;一、 知识产权管理的法制内涵（一）知识产权管理定义;（二）知识产权管理的类型; 国家 法制管理（权利管理） 行政管理（资产管理） ;依主体分类的IP管理： 依对象分类的IP管理： ; IP法制管理;（三）知识产权管理关系三要素;二、知识产权管理的客观必要性（一）知识产权管理与科技进步 ;（二）我国知识产权管理面临的挑战;第二节 知识产权一般管理问题;;分项管理活动具体内容： 1、规划管理：规划的制定、规划的审定、规划的实施； 2、契约管理：工作合同的订立与履行； 3、开发管理：技术查新、技术战略、技术立项、技术 投资、技术支持、研究计划与实施； 4、成果管理：权利的分配、利益的分配、奖酬的分配、 申报制度、档案制度、保密制度； 5、经营管理：利用制度、许可论证制度、许可审批制度、 转让论证制度、转让审批制度；;一、 知识产权战略管理 （一）知识产权战略的制定 ;1、知识产权战略制定原则：;2、知识产权战略主要内容：;（1）指导思想：;（2）战略目标：;增量目标：;效果目标：;环境目标：;（3）战略重点：;（4）战略任务：;2）商标方面;3）版权方面;（5）战略措施：;（二）知识产权主要战术???策略：;2、商标战术与策略：;3、版权战术与策略：; （三）知识产权战略的实施;二、知识产权权属管理（一）职务成果管理;职务成果的范围及其权益归属：; 权益归属：;职务成果管理内容： 1、契约管理：约定工作职责； 约定成果归属； 履行合同义务。 2、权益管理：权利的归属； 利益的分配； 奖金的发放； 酬金的提取。 ;（二）合作成果管理;1、合作成果归属与分享的原则;（2）技术秘密成果的归属与分享;2、合作成果管理内容;（三）委托成果管理;1、委托成果归属与分享的原则;（2）技术秘密成果的归属与分享;2、委托成果管理内容;三、知识产权经营管理（一）利用管理;;  （二）许可管理;许可使用管理的内容： 1、许可的价值分析； 2、许可的策略分析； 3、许可的方式分析； 4、许可的期间分析； 5、许可的地域分析； 6、许可的费用分析； 7、许可的限制分析； 8、许可协议的签署。; （三）转让管理;转让管理的内容： 1、成果价值分析； 2、转让方式选择； 3、转让方案确定； 4、转让合同审批。;第二章 知识产权分类管理;第一节 专利管理  一、专利管理一般问题;二、专利管理制度;美国道化学公司专利动态管理的启示：;（一）专利信息管理制度;1、专利管理信息系统; 专 利 数 据 库;开发部;2、专利信息分析系统 （1）信息分析方法 1）参量法：