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项目团队组建标准手册 项目团队组建标准手册 PAGE9 项目团队组建标准手册 项目团队组建手册 TeamBuildingManual 单枪匹马的个人英豪已经不是公司生计发展的决定性因素，管理者一定依赖团队的力量才能获得最后的成功，而组建团队不是把一群人简单的齐集在一同，而是对组织内的人力资源进行从头整合。 一、团队组建的角色定位 1、确定各种角色所谓团队，不只是是简单个体的组合，更是各个专业好手的有效互补，5个手指握紧就成了拳头，形成协力才能重拳出击。手指长短不一，每个手指都有自己的独到之处。团队成员也要肩负各具特点的角色，团队主要包含7种角色（见表1）。 表1团队成员角色 角色 作用 典型特点 队长 发现新团队成员，并提高 善于发现团队成员的优点以目标为准绳，把控团队全局善于鼓 团队成员的合作意识 舞士气、激发工作热忱认识团队中每个成员的才能和性格特点 议论员 保持团队高效工作的“分 剖析方案并找出弊端，是找出团队短处的“专家”提出建设性 析家” 建议，指出更正错误的可行性方法 履行者 实行团队的行动而且保证 思想清楚条理，是天生的“时间表” 行动的圆满达成 拥有不怕失败、无所恐惧的坚毅性格 能够集中精力，快速将目标转变为实绩 预示可能发生的迟延状况，并实时提出解决举措 外联负责 负责团队的全部对外联系 拥有靠谱、威望的气质 人 事务 实时概括和总结团队可用的外面资源 能够快速与