库存计划与控制培训课程.pptxVIP

库存计划与控制主要内容基本概念定量订货模型定期订货模型其它订货模型库存的ABC分析库存INVENTORYThe longer it sits, the harder it is to move库存虽然是一种资产，但持有时间长了，也会产生大量成本Despite what your balance sheet might tell your, inventory is no longer an asset. Today big inventory can solve business and even bring it to a screeching halt. But you can keep your profits moving in the right direction by boosting productivity in your supply chain.GE Information Services库存定义及管理的基本问题库存定义 库 存—— 指企业所有资源的储备 库存系统 —— 指用来控制库存水平、决定 补充时间及订购 量大小的整套制度和控制手段 传统上，制造性库存是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物资。制造性库存一般可分为：原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。库存管理的基本问题 （1）什么时候再订货？ （2）一次订货的数量是多少？Machine downtimeScrapVendorChangedelinquenciesWork inordersprocess queuesEngineering designDesign(banks)redundanciesbacklogsDecisionPaperworkInspectionbacklogsbacklogbacklogs库存可以暴露问题库存可以暴露问题（1）存货可能被用来掩盖经常性的产品制造质量问题（2）存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练 差、劳动纪律松散和现场管理混乱问题（3）存货可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料 质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题（4）存货可能被用来掩盖或弥补作业计划安排不当问 题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题库存作用所有的公司（包括JIT方式下的公司）都要保持一定的库存，因为：（1）保持生产运作的独立性 （2）满足需求的变化 （3）克服原料交货时间的波动 （4）利用经济订购量的好处库存成本 库存成本 （1）存储成本 存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧 费等。很明显，存储成本高则应保持低库存量并经常 补充库存 （2）生产准备（生产变化）成本 安排特定设备的调试工作等。对于混批生产，要设法 降低批量，以减少由于换装产生的成本 （3）订购成本 准备购买订单或生产定单所引起的管理和办公费用。 （4）短缺成本 失去顾客的影响以及延误损失等。存货类型 （1）周转存货 规模经济性、数量折扣 （2）安全存货（缓冲存货） 应付需求和供应的确定性 （3）运输存货 处于运输过程中的库存 （4）预期存货 需求的季节性和采购的季节性 库存模型分类及区别两种基本的库存模型 定量订货模型（也称经济订购批量，EOQ或Q模型） 定期订货模型（也称定期系统，定期盘点系统等）两种库存模型的区别 定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货是“时间驱动” 运用定量订货模型时，必须连续监控剩余库存量，而在定期 订货模型中，库存盘点只在盘点期发生 定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情况； 定量订货模型没有盘点期 因为平均库存量较低，所以定量订货模型将更适用，因为该 模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快 地作出反应。 由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录，维持定量订货模型需 要的时间更长库存模型的比较闲暇状态，等待需求定量订货系统需求发生，库存物资出库或延期交货计算库存水平库存水平等于或小于再订购点吗？否是订购Q单位库存模型的比较闲暇状态，等待需求需求发生，从库存中提货或延期交货否盘点期到来了吗？定期订货系统是计算库存水计算订购量以使库存达到需要水平进行订购，订购量为所需要的数量定货点法数量最大库存均衡消费 消费加快 消费减慢?批量定货点 升高定货量 不变 增加定货量??定货点定货点 降低定货点 不变?安全库存量时间TTTT 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期定量订货模型前提假定：（1）需求已知而且不变（2）发出订货和接受订货之间时间已知，而且不变（3）一批订货是瞬时到达（4）数量不打折扣（5）订货成本是固定不变的，与订货量无关 保管成本与库存水平成正比（6）没有脱货现象，及时补充定量订货模型QQ/2t年库存总成