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项目奖金分配方案 项目奖金分配方案 PAGE4 项目奖金分配方案 项目奖金分派方案 工程项目奖赏 一、目的：跟着企业业务发展，企业规模渐渐加大，为激励项目 参加人职工作的踊跃性，加强职工的责任感、归属感，促进职工提高 自己的工作效能和技术能力， 进而提高项目履行力度和质量要求， 为 企业和个人创建更大的效益；同时，也表现“照功行赏，能者多得” 的分派理念，激励迅速、高效的达成工程计划和任务。以此培育出 “精锐团队”，为企业迅速稳固的发展打下坚固基础，也为职工成立 一个阶梯的职业发展规划，特制定本奖赏制度。 二、范围：本奖赏方案依据单个工程项目来核算，同时达成多个项目可积累计算。推行项目负责制，按工程项目核算收益金额分派奖金，部门经理依据有关比率分派给有关人员项目奖金。有关人员包含：部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。 三、项目奖金分派方案： 1、企业项目奖金总数计算方式： 项目奖金(S)=项目估算金额-项目实质发生金额 工程项目奖金=项目奖金（S）（企业为） 2、职工个人奖金计算方式 个人系数反应了不一样岗位、不一样职能的人员对项目运作的不一样影 响，充足表现个人贡献度，规定必定的范围，依据项目的运作状况， 在查核时，由项目负责人确立工程项目部有关人员的系数值。 项目部人 专业工程 岗位  部门经理  项目经理  其余 员  师 系数1——— — 绩效成