企业文化培训11.pptxVIP

;前 言 ;第一章 解剖企业文化—认识企业DNA ;企业文化是什么-“企业文化如水”论 ;企业文化是什么-“企业文化哲学”论;企业文化的延伸-“企业文化宗教”论 ;第二章 企业文化在中国 ;“企业文化真假”论 ;企业家素质决定企业文化的优劣 ;第三章 企业文化模型 ;企业文化解剖图 ;企业文化战略模型 ;第四章 企业文化塑造实操方法与流程 ;战略定位阶段 ; 没有调查就没有发言权，企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研，就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研，使该公司文化现状清晰地呈现出来。调研工作要深入、仔细、全面，从调研方案的制订、实施到总结，大概需要60天的时间。 编制调研方案 确定调研任务 编制调研可行性计划 确立调研类型和方法 主要的调研分析技术 设计调查问卷 调查访谈 ;诊断分析阶段 ;规划阶段 ;跟踪修改阶段 ;第五章 理念的提炼及创新;经营理念提炼要遵守的原则;提炼的方法 ;设计步骤 ;第六章 企业文化基石 ;企业文化基石模型 ;越是民族的就越是世界的 ;企业文化变革 ;第七章 企业文化的对外传播 ;CIS企业形象战略;CIS的组成部分;CIS导入原则与内容;VI设计的基本内容 ;第八章 管理价值观 ;价值观的定义;价值观的分类 ;价值观的层次 ;价值观的作用 ;价值观的倾向;价值观的遵守 ;第九章 品牌文化与企业价值观 ;第十章 企业文化与管理心理学 ;影响员工工作情绪的因素 ;员工需求与企业文化的激励 ;第十一章 企业文化与沟通 ;沟通的风格模式 ;第十二章 企业伦理与企业文化 ;伦理与道德 ;经济伦理学与企业伦理学 ;企业伦理文化 ;第十三章 跨文化管理中的战略管理和人力资源 ;文化与战略 ; 人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关，不同的文化假设前提下的政策有着不同甚至是相反的操作，特别是在异文化的管理背景下，文化假设差异更大，使人力资源的管理效果和风格也不同。如表14-4所示 1.人才招聘(选择) 2.企业文化的同??（社会化） 3.培训 4.表现评估 5.补偿和奖励 6.职业发展 ;第十四章　合资企业的跨文化管理 ;跨文化管理 ;合资企业的跨文化冲突 ;合资企业的跨文化管理对策 ;书评:企业灵魂，文化管理的指明灯 ;谢谢大家;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:00:0310:00:0310:003/24/2021 10:00:03 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2110:00:0310:00Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:00:0310:00:0310:00Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2110:00:0310:00:03March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202110:00:03 上午10:00:033月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2110:00 上午3月-2110:00March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 10:00:0310:00:0324 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:00:03 上午10:00 上午10:00:033月-21