企业文化和团队激励(115).pptxVIP

中小企业成功战略课程;第一原则：集中力量 第二原则：找准焦点 第三原则：寻求简单 第四原则：重强避弱 第五原则：无形资产导向 第六原则：目标客户导向 第七原则：时间原则 第八原则：实验原则;集 中 原 则;集 中 力 量;第 一 的 力 量;多元化发展的陷阱;品 牌 价 值;成功的机械制公司集中在少数几个产品上;隐藏的冠军：市场观;集 中;;Pareto原则或Pareto的发现; Pareto原则;80/20原则的运用：质量革命;80/20原则的运用：信息革命;80/20不同于普通思维的地方;80/20世界中的成功原则;;突破点：价格;突破点：价格引发的连锁反应;突破点：把贵族产品平民化;总结;第二条原则：找准焦点;完美主义的陷阱;集中-聚焦-深入;聚集与否的区别;15把长期聚焦的钥匙;企业焦点的转换;向深处，不要向宽处发展;重要性阶梯;寻求简单;复杂化的陷阱;现代企业的通用模式;简单原则;企业的??型（组合分析）;企业最重要的内部指标;重强避弱;弃强补弱的陷阱;一个营销管理视频网站，里面的视频资料全都可以免费观看和下载的， 列举一部分： 《完善培训体系提高企业核心竞争力》 《企业新晋员工职业化训练教程》 《飞人乔丹教你如何利用团队精神成为NO.1》 《调整员工心态改善工作态度》 《名家论坛：战略管理》 《企业选人方法与心理测量技术》 《零缺陷——现代质量经营新思维》 《业务员教程训练》……………… 更多免费营销管理视频在： 或 ;错误的观念;《成功战略》的竞争观：重强不重弱;无形资产导向;物质主义的陷阱;什么是无形资产;开形资产的特征;这些曾经辉煌一进的品牌现在都怎么样了？;突破点：品牌引发的连锁反应;目标客户导向;泛客户主义的陷阱;制造企业大多已经经过了“大量营销”阶段而处在“产品差异性营销”阶段;隐藏的冠军：客户观;战略问题一：;战略问题二：;战略问题三：;战略问题四：;战略问题五：;时间原则;急功近利的陷阱;时间管理的原则;战略架构;实验原则;WELCH，GE典型的做法;有效的实验原则;反科学煌陷阱;实验原则;什么是成功？;什么是企业的成功因素;;企业文化和团队激励;海 尔 文 化;企业文化与个人的文化的异同;企业文化为一个企业带来了什么？;成功的企业文化特性;广为接受的哲学;行为规范;执行共同的仪式与惯例;以故事和传说来描绘公司;一种特殊感情与气氛的存在;关 心 人 们;;显而易见的兴奋、骄傲和托付;团队的定义; ;;如何培养团队精神;个人愿景与组织期望相融;;优秀的企业文化;建立学习型创新组织;由于领导因素导致的历史事件;避免“集体思考”;“集体思考”的五种情况;领导层应如何避免集体思考;领导艺术的重要性;领导与非领导的区别;领 导 艺 术;企业环境两大改变时领导艺术的影响：;领导者作用与任务;建 立 实 施 体 系;领导与管理的比较;领导的核心方法与过程;领导与管理的比较;;领导者如何激发下属;重要因素测验;学员的正确答案;激发下属工作的六原则;激发追随者的四行动;吸引追随者三秘决;领 导 四 术;什 么 是 激 励;激励管理的四个方法;赞美的激励;建立自我价值环境;自 我 激 励;赞美中批评与批评中赞美;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:33:4100:33:4100:333/23/2021 12:33:41 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2100:33:4100:33Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:33:4100:33:4100:33Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2100:33:4100:33:41March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 202112:33:41 上午00:33:413月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2112:33 上午3月-2100:33March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题