企业战略管理第2讲.pptxVIP

《企业战略管理》第2讲;授课计划;什么是经营战略;经营战略和事业战略;业绩的要因和事业战略的要素;战略管理;战略管理的作用：战略反映了管理者对于行动、环境和业绩之间关键联系的理解;环境;战略的作用;战略不同于战术;案例：戴尔vs康柏;什么是经营战略;描述经营战略的四个要素;要素1：目标（where）;;要素2：范围（what）;要素3：竞争优势（how）;要素4：逻辑;例1 例2;价值、愿景和使命经常是对战略的补充，但它们也服务于不同的目的，不应该将它们与战略混为一谈;制定战略：战略过程;内部环境：组织设计;;组织设计与竞争优势;高级车与普通车不同的战略导致不通的组织方式;案例：西南航空的战略和组织;西南航空的战略和绩效;西南航空成本是每英里7.1美分，而其他较大的竞争对手却是10美分;西南航空的组织;企业文化;Alfred Chandler（钱德勒）命题;;2011乗用車ランキング（メーカー別）;2011乗用車国別シェア;レクサスは現地生産すべきか;36;人材　例２：;企业组织是什么？;组织构造是什么？（要素）;例：四川一汽丰田组织构架;组织构造（例：HITACHI）;组织构造（例：HITACHI）;设计组织构造;44;西南航空总结;组织设计的挑战：协调和激励;协调问题;减少交易成本，内部化而提高效率;;;;交易成本（ Transaction Costs ）;交易成本发生的原因 ;协调问题;激励问题;组织设计：解决协调和激励;（组织设计）体制：结构;（组织设计）体制：结构;横向连接;（组织设计）体制：薪酬和奖励;（组织设计）常规;（组织设计）文化;ARC分析;ARC分析提出的问题：界定问题;评价企业的反应;外部环境：业界分析;外部环境：业界分析;外部环境对业绩的影响;不同企业行为对业绩的影响（生产技术不同）;产业因素对企业的影响;SCP（结构-行为-绩效模型 ）;行业构造分析框架（5力模型）;价值链;;1.现有企业间竞争的决定因素;2.入侵壁垒（潜在进入者的威胁）;学习（经验）曲线;竞争效应和进入效应的案例;预期的反击也会扼制进入;3.决定供方力量的因素;微笑曲线;4.决定买方力量的因素;5.决定替代威胁的因素;产业界定;互补品体系的产业界定;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:59:3809:59:3809:593/24/2021 9:59:38 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:59:3809:59Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:59:3809:59:3809:59Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2109:59:3809:59:38March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 20219:59:38 上午09:59:383月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 219:59 上午3月-2109:59March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 9:59:3809:59:3824 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:59:38 上午9:59 上午09:59:383月-21