企业合理化QCDD培训讲义.pptxVIP

企业合理化(QCDD)培训讲义 ;企业合理化讲授要解决的问题;企业合理化培训讲义思路;企业合理化讲授希望达到的目的;关于共同关心的难题和困惑;1.企业合理化的基本原理 ;1.1企业合理化的基本概念;1.1企业合理化的基本概念 ;1.1企业合理化的基本概念;1.2企业合理化的基本原则;1.2企业合理化的基本原则 ;1.2企业合理化的基本原则 ;1.2企业合理化的基本原则 ;1.2企业合理化的基本原则 ;1.3企业合理化的理论来源;1.3企业合理化的理论来源;①为什么需要价值理论？;②为什么要有企业价值理论？;③ ??业价值体系;④企业价值管理;1.3企业合理化的理论来源;1.3企业合理化的理论来源;1.4企业合理化的价值意义;2.为什么需要企业合理化;2.1新经济时代的客观要求;2.2管理学发展的规律与庞大的内容体系;2.2管理学发展的规律与庞大的内容体系;2.3企业可持续健康发展的要求;2.3企业可持续健康发展的要求;2.3企业可持续健康发展的要求;2.4现代消费环境与政策的要求;;2.5现代市场竞争的要求;2.6国际化运营需要;2.7企业价值与核心能力;2.8零部件企业的现状与行业竞争的压力;2.8零部件企业的现状与行业竞争的压力;2.8零部件企业的现状与行业竞争的压力;3.企业合理化的主要内容 ;3.1战略与发展的合理化;②战略管理解决： 1、As a whole：全局观念； 2、如何进行战略分析。;③战略研究的一般程序 ;④企业战略管理及战略层次 ;行业内企业 的竞争; 企 业 ;⑦主要战略内容;⑧Grove的战略转折点理论;3.2企业能力体系的合理化 ;3.3企业组织机制的合理化 ;组织：就是建立企业的物质和社会的双重结构。 组织职能：为了实施和落实组织的各项工作任务工作任务，必须为组织设计、建立和保持一个分工合理、精干灵活、权责分明的职务结构体系，制定出相应的规则、程序，选配符合职务要求的工作人员，以保证整个组织能够协调有序、高效率地运转。 组织服从战略！ ;组织是： 社会实体； 存在确定的目标； 有精心设计的结构和协调的活动性系统； 与外部环境相联系。;;外部环境： 机会 威胁 不确定性 资源可得性;规模;⑥组织控制的主要方法;控制手段之一：市场控制;控制手段之二：官僚制度控制;管理控制系统的构成;外部环境;控制手段之三：企业文化控制;;3.4企业业务流程的合理化 ;;3.5企业管理的合理化 ;①全面企业管理（TBM）;3.6生产作业的合理化;3.6生产作业的合理化;3.6生产作业的合理化;3.6生产作业的合理化;3.6生产作业的合理化;3.6生产作业的合理化;3.6生产作业的合理化;3.6生产作业的合理化;3.6生产作业的合理化;3.6生产作业的合理化;3.7全面改进的合理化;图中心黑色区域指出了四种全面管理方法（TCM，TPM，TQM以及TTM）的共同活动。这些方法显示于TRM圆圈之上，是因为它们对组织的资源都有直接的影响。应用于全面改进全部五个领域的典型活动有：高层管理者参与、解决问题的团队、流程改进方法、战略规划、培训 在图中，标着4的区域是表明对五种方法中的四种都有积极影响的活动。例如：消除设计再检查这个环节，你就可以削减成本，缩短产品发布的周期，增加生产力，但是你在产品进入制造阶段时，就会引起质量问题。 在图中，标着3的区域代表了只能改进五种方法中的三个的活动。举个例子来说，可以开发一种新材料来减少成本，但是它对产品质量以及产品的生产霎时间没有直接影响。或者，一个员工可以建议一种可以提高生产力的方法，从而减少成本，但是对技术或者质量没有直接影响。 在图的最外层的圆圈叫做TBM。如果组织想要持续的成长、增加利润，并且在当今的竞争环境中生存的话，就必须处理好这一个核心问题。TBM的活动侧重于企业的整体，以此来识别存在的机遇与约束。它强调企业问题包括： 组织应该多样化经营吗？它应该合并吗？应该放弃什么产品？什么关键的技术会确定企业未来的机遇？我们应该在什么地方扩大生产，应该关掉什么地方？为了企业的短期利益和长期利益，我们应该怎样用净收进行投资？ 这些都是关键的企业问题，如果企业想要生存的话，必须对其进行正确的处理。如果在改进的努力中忽略了它们，改进就会宣告失败。正因为它的重要性，TBM才显示为将整个改进努力包括在一起的环。 改进方法彼此的相互影响： 对所有方法都有正面影响。 对一种或多种方法有正面影响，以及对其他方法有负面影响。 对一种或多种方法有正面影响，对其他方法没有影响。 对一种或多种方法有正面影响，对一种或多种方法没有影响。;①全面改进管理（Total