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项目第三方检测评估方案 项目第三方检测评估方案 PAGE66 项目第三方检测评估方案 XX公司有限公司 201X年工程第三方检查评估方案版） 201X年12月18日 1/40 目录一、检查评估范围1 2/40 一、检查评估范围1、XX公司有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交托前一个月止。2、评估共区分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测 条件从前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件此后到交托前一个月）；精装项 目评估介入时间以总包单位与精装单位交接达成并达到实测条件开始。二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采纳电脑软件随机抽取本次检查周期内施工地区（楼栋、楼层）；项目部须提早说明现场设备安装、公共地区能否具备实测实量条件。如发现项目存在具备实测实量条件地区未报，评估组有权依据现场状况随机抽取丈量； 第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总 包资料＋计划＋资料、监理资料、甲方资料）、整顿达成状况、工程风险、评估加分项进 行检查；评估人员针对检查出的问题与有关单位进行沟通，此项工作需由项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行目睹及署名确认。第三步评估小结：评估构成员对检查出的问题进行通告，评估组长对此次评估工作进行总结。第四步简报提交：当日检查完成后，评估小组及时将当日项目标段的检查评估状况整理汇总，经评估公司主管部门审查确认无误后，2个工作日内将电子版评估简报报送XX公司有限公司工程管理部。 三、检查评估主体及检查时间以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲 方项目部进行检查评估； 具备实测实量项目标段每日检查评估2个，不具备实测实量项目标段每日不超出4个。 四、检查评估维度构成及占比第一阶段得分构成状况总包单位得分构成状况(不具备实测实量) 单位 评估单项所占总分值比率 总包 综合观感 40% 项目部 安全文明施工 40% 管理行为 工程资料 20% 内业资料 计划管理 整顿达成 0 工程风险 0 综合得分=综合观感40%+安全文明施工40%+管理行为20%实质得分=综合得分-工程风险扣分-整顿达成状况扣分 总 分 100 监理单位得分构成状况 单位 评估单项所占总分值比率 监理 总包综合得分 60% 项目部 监理管理行为 40% 综合得分=总包综合得分60%+管理行为40%实质得分=综合得分-工程风险扣分-整顿达成状况扣分 总分100 甲方项目部得分构成状况单位评估单项所占总分值比率 满分值（分） 40 4020 倒扣分 倒扣分满分值（分） 60 40满分值（分） 甲方 总包综合得分 50% 50 项目部 监理综合得分 40% 40 甲方管理行为 10% 10 综合得分=总包综合得分50%+监理综合得分40%+管理行为10%实质得分=综合得分-工程风险扣分-整顿达成状况扣分 总分100 第二阶段得分构成状况：总包单位得分构成状况(具备实测实量) 单位 评估单项所占总分值比率 满分值（分） 总包 实测实量 45% 45 项目部 综合观感 30% 30 安全文明 15% 15 管理行为 工程资料 10% 10 内业资料计划管理 整顿达成 0 倒扣分 工程风险 0 倒扣分 评估加分项 0 加分 综合得分=实测实量45%+综合观感30%+安全文明15%+管理行为10%实质得分=综合得分-工程风险倒扣分-整顿达成状况倒扣分+评估加分项加分 总分100 监理单位得分构成状况单位评估单项所占总分值比率满分值（分） 监理 总包综合得分 60% 60 项目部 监理管理行为 40% 40 综合得分=总包综合得分60%+监理管理行为40%实质得分=综合得分-工程风险扣分-整顿达成状况扣分 总 分 100 甲方项目部得分构成状况 单位 评估单项所占总分值比率 满分值（分） 甲方 总包综合得分 50% 50 项目部 监理综合得分 40% 40 甲方管理行为 10% 10 综合得分=总包综合得分50%+监理综合得分40%+甲方管理行为10%实质得分=综合得分-工程风险扣分-整顿达成状况扣分 总分100 备注：（1）维度得分=实得分÷应得分×100；（2）在对项目标段检查评估时，有不具备检查条件维度的状况下，其评分方法为： 综合得分=各维度实得分之和÷各维度占比之和五、评估排名方式 第一阶 段评估排名方式以项目标段的总包、监理、甲方得分状况分别进行排名第二阶段评估排名方 式 、项目标段分别排名，以项目标段的总包、监理、甲方得分状况分别进行排 名：当总包与各分包单位同时存在时以项目标段的总包、监理、甲方得分状况分别进 行排名，精装项目归入总包排名。 注：和标段的界定：产品——单体楼栋地上总建筑层数在 7层（含7 层） 以下的住所建筑；