项目策划书示本.docxVIP

项目策划书示本 项目策划书示本 PAGE78 项目策划书示本 项目策划书（示范文本)总说明1、本策划书示范文本为局《项目管理实行手册》配套文件，作为全局项目策划参照资料。2、局项目策划书采纳动工前编制审批和实行中动向完美相联合的方式进行管理。示范文本中仅商定基本内容，可联合各单位详细要乞降项目实质状况进行补充。3、本策划书以工程合同签署或项目进场为起点，至项目办理四方查收、工程交托为止，覆盖上述区间的各项管理活动。4、项目策划书的执行者为项目部全体职工和机关有关部门，项目策划书由公司（分公司）机关各部门牵头组织项目部共同编制，公司（分公司）领导审批后执行。5、为加强策划整体性，各系统应共同辨别风险并辅助其余系统实行管理对策。其余专业或系统的风险化解需要本系统辅助的，均应在本系统的对策中做相应的安排和部署予以响应。6、项目策划书应在项目进场后30天内编制达成。对工期紧、合同签署滞后或“三边工程”等项目，可分段进行策划，但原则上不超出90天。7、工程合同中包含有总承担保理要求的项目，需要各系统在策划内容中增添基础、机电、装修等专业的总承担保理方面的要乞降内容。8、策划书应简短、适用、易于操作及查核，减少定性描绘，各项对策一定明确到人，实行时段标示清楚，尽量采纳图表和数 据进行说明。9、关于各级管理制度、岗位职责以及有关计算过程方面的内容能够采纳索引和链接方式在后台进行，不宜在此文本中赘述。关于重要或复杂对策能够另行编制指导书。10、项目部每个月按期记录和评估各项对策的执行状况。当项目实质状况发生较大变化时，应付风险和对策进行更新。各级机关应按期对执行和更新的状况进行检查。11、项目策划书编制和实行的全过程都一定做好保密的工作，电子文档和纸质文档都需要依照保密程序规定进行管理。 公司 XX项目策划书编制/时间：审查/时间：审批/时间： -1- 编制说明1、为保证全面执行工程合同，充足辨别各项风险，圆满实现管理目标，提高项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书依据局《项目管理实行手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招招标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包含招招标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包含各级评审过程中说起风险的对策。4、本策划书各专业内容由各系统依照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，相互互相支撑，共享管理成就。能够作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业展开工作的指导文件。6、商务策划部分的内容依照文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、本策划书采纳每个月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部实时记录各项对策达成的绩效，联合项目实质调整、更新策划内容。 -2- 项目策划书目录 1 项目概略 5 2 项目主要管理目标 6 3 项目主要风险辨别及对策 7 4 主合同需求及控制举措表 8 5 项目重要有关方交流策划 9 施工策划部分 项目部组织机构图 10 项目部管理人员配置计划 11 项目总平面管理 12 项目工期策划 13 项目技术策划 18 项目劳务策划 26 项目资料及周转料具策划 30 项目设备策划 34 项目质量策划 36 项目职业安全健康策划 39 项目环境策划 49 施工策划动向管理表 50 商务策划部分 责任成安分解与“节流”策划 51 项目开源策划 52 项目分担保理策划 53 -3- 项目风险二次辨别策划 54 资本策划 55 商务策划动向管理表 57 8 业主等有关方履约状况管理表 58 9 项目新增风险辨别及对策 59 -4- 1、工程合同概略： 编号 名 目 内 容 1-1 工程名称 1-2 工程地址 1-3 业主名称 1-4 设计单位 1-5 勘探单位 1-6 监理单位 1-7 工程类型 1-8 工程规模 1-9 工程造价 1-10 合同范围 1-11 承包方式 1-12 甲指分包范围 1-13 甲供资料、设备范围 1-14 付款、结算方式 1-15 工期要求 1-16 质量要求 1-17 安全、环境要求 1-18 奖罚商定 . 其余重点 编制：日期： 说明：本表格描绘未尽之处或后期补充要求能够增添。 -5- 2、项目主要管理目标：序号目 标内 容2-1工期管理目标 2-2质量管理目标2-3职业健康安全管理目标 2-4环境与文明施工目标2-5技术管理目标2-6资本管理目标2-7成本、效益目标2-8CI创优目标2-9党群工作目标.其余管理目标 编制：日期： 说明：可依据项目实质状况增添相应管理目标。 -6- 3、项目主要风险辨别及对策：编号主要风险内容计划对策责任人实行时间备注 3-1 3-2 3-3编制：日期： 说明： 本表系各专业