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项目策划培训心得体会 项目策划培训心得体会 PAGE7 项目策划培训心得体会 项目管理就在我们的身旁刚才开始的时候，感觉项目管理是苦涩难懂的，并且项目这个词也应当离我 们的航空维修相隔甚远。其实就对项目管理的观点“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。 经过一个暂时性的、 特意的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动向管理和项目目标的综合协调与优化。”跟着培训的深入和沈老师深入浅出的培训内容和互动事例，我逐渐的发现项目管理其实就在我们身旁，就在我们生活工作的每一个角落。学好项目管理，对我们 此后解决办理工作和生活中碰到的许很多多的事情，都会有很大帮助。团队是项目管理的环境一个好的团队，应当有一个共同认同的明确目标、合理的分工协作、优异的信息交流、队员之间互相相信并且能踊跃的参加到自己的队伍中。在我们平常的 工作中，我们所在的每个工段、放行小组就是一个小团队。按工作单做工作，做 一项签一项，按质按量准时、安全正点的保障每一个航班就是我们目标。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也同样是由能力较弱的成员决定的。所以这也要求我们不停的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的研究，相互鼓舞互相学 习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习氛围浓郁，长此过去整个团队的实力也会得以提升。正由于有了我们在工作中好的发挥，在团队中表现出的自我价值，才能使我们有更好的心情和信心来面对家庭、生活。 项目经理是项目管理的灵魂 项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不必定是这个团队中能力最强的人，倒是责任最重要的那个。他应当是有较强的意志力、凝集力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。自然一个好的领导人不用事必恭亲，只需他懂得用贤才，懂相信，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝固出更强的力量，他就是一个优异的领导。在我 们的此刻的维修系统中，跟着市场的日趋增大，我们的维修范围，维修网点也日益增加。面对的管理点的分别，工作深度的需求，安全责任的落实，作为一个机 务的项目经理身上的担子是艰巨的。我们维修队伍需要那些敢于用贤才，敢于信任，敢于放权，敢于肩负责任的技术干部，这样带出的团队会凝固出更强的力量。 所以一名好的项目经理是维修队伍中带头人，是保护作风的靶标人，也是现代维修工作的带路人。 项目管理的常有方法经过此次培训，我学习并掌握了一些项目管理的工具、技巧，认识到项目管理的全过程。以下是我采集整理的项目管理的常有方法 脑筋风暴+WBS+VIP 人简单出错的地方);(VIP  原则;(脑筋风暴时期的不评估是很重要的，这是好多 原则=Value+interesting+Positive，也就是在做事 情的时候考虑问题必定要踊跃)。共赢的战略或许是多赢的战略应当养成思想的定式，同时要学会站在他人的 立场上看一些问题。项目管理是动向的，理论是滞后的，项目管理就是要养成踊跃的思想方式，养成优异的生活习惯。项目管理就是做好一件事情，不要老是看到他人的错误，老是能够站在全局的角度来对待问题，要有项目管理的空间管理感觉。差别是一种力量，整合差别资源是项目管理的重点。做事情的时候有时要逼死自己，常常能有置之死地尔后生的结果。 刚性的计划任务时，必定要给出弹性的工作时间。交流管理中的一些策略的使用能够使项目更好的达成 四个凡是都是风险存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡 是涉外就是高风险的地方)。 10.要习惯于回到问题的原点，老是回首客户的需求是特别重点的，知道谁是最重要的项目利益人。 1用一个小的例子，使大家深刻的记着了人际交往的九大原则;(宽容，记着对方的名字，真挚，让对方感觉重要，尽可能的知足对方的盼望，面带浅笑，擅长 聆听，常常的赞叹他人，尊敬对方)。