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项目管理面试试题及参考答案 项目管理面试试题及参考答案 PAGE4 项目管理面试试题及参考答案 商务管理面试一试题及参照答案试题1.招标招标活动一般分为4个阶段：招标准备阶段、招标准备阶段、开标评标阶段和决标签约阶段。请你回答“招标准备阶段”的主要工作内容。 参照答案：①向招标单位提交招标意愿，并供给资格证明文件和资料；②资格预审通事后，组织招标团队，追踪招标项目，购置招标文件，缴纳招标保证金；③参加标前会议，进行现场踏勘；④编制招标文件，并在规准时间内报送给招标单位。试题2.大型国际BOT项目波及的关系复杂，关于项目公司来说，除了与东道国政府签署特许权协议外，还波及与哪些主要当事公司签署什么种类合同？ 参照答案：除东道国政府外，还波及与债权人（金融公司）签署（投）融资合同、与设计咨询公司签署设计咨询服务合同、与施工承包商签署施工合同、与监理单位签署施工监理合同、与设施供给商签署产品采买合同、与保险公司签署工程保险合同、与营运商签署营运合同。依据需要邀请法律顾问，还要签法律服务合同。试题3.EPC工程总承包模式和BOT建设模式有什么不一样？ 参照答案：EPC工程总承包模式是经过招招标的形式，接受业主拜托，依照合同的规定，对项目的设计、采买、施工、试运转全过程实行承包，并对工程的质量、安全、工期与花费全面负责的一种项目建设的组织模式。 试题4.因为EPC工程谈判是一个复杂的过程，因此每次谈判都要有充足准备。请问作为一位商务经理，谈判前一般需要准备哪些内容？ 参照答案：①确立谈判目的。②依照谈判目确实定谈判目标，如最有目标、可接受目标、最低限度目标，同时剖析达到各级目标的可能性。③依据谈判的内容来确立适合的谈判人选、地址、场所和时间。④拟订谈判方案（方式）。⑤将谈判准备的结果形成谈判计划，要求参加谈判的人员提早认识整个谈判议题，并对自己负责的内容做到成竹在胸。⑥依照谈判计划与对方约定谈判日程。 试题5.风险转移是工程风险管理对策中采纳最多的举措，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用的方法，请问工程保险和工程担保分别包含哪几种？ 参照答案：工程保险一般包含：建筑工程全部险、社会保险（如 人身不测损害险和其余国家法律规定的强迫保险）灵活车辆险、财富险、专业责任险。工程担保一般包含：招标担保（招标保证金）、预支款担保（预支款保函）、履约担保（工程担保中最重要的也是担保金额最大的一种工程担保，一般为合同额的10%）、维修担保（维修保证金）。试题6.国际EPC工程总承包项目的经济风险主要有哪些表现？参照答案：①汇率风险。业主对承包商付款都是承包商所在国之外的钱币，这就使承包商不得不肩负国际市场汇率颠簸的风险。②通货膨胀。因为通货膨胀使资料价钱、当地劳动力价钱等不停上升，工程造价大幅度增高，承包商承包合同多半都是固定总价条款，必定使承包商肩负额外支付的风险。③经济冷清或公民经济趋于恶化。必定 会出现有关配套能力不足的问题。④海关清关手续繁琐。可能会造成入口物质供给不实时，影响工程施工，甚至造成工程拖期。⑤税务风险。⑥衡平全部权。多半发展中国家拟订了保护其本国利益的举措。比如中东一些国家推行责任制，外国公司一定经过当地公司（担当责任人）才能承揽工程。一些国家规定合资公司中对外资股份的限制，以保证大多半利益应该归于本国。试题7.在国际项目招标中，一般来说，外国公司在资格预审阶段需要特别注意哪些问题？ 参照答案：外国公司允许，参加东道国行业自律协会；外国公司须在当地注册公司，并有年限要求；有参加当地项目业绩要求，供给的国内业绩证明文件须由当地公正机构公正；供给的文件须是东道国官方语言；在有关部门办理手续需预先预定，恪守工作程序（很好为你加班）试题8.判断一个投资项目能否拥有盈余能力，主要动向剖析指标有动向投资回收期、净现值、内部利润率。试问假如这个项目拥有盈余能力，以上三个指标应知足什么条件？ 参照答案：动向投资回收期＜基准投资回收期； 净现值＞0内部利润率≥行业基准利润率试题9.对投资者而言，国际BOT项目一般经历哪几个阶段？参照答案：项目评估、招标和中标、谈判签约、项目开发、项目建设、项目经营与移交。 试题10.BOT合同一般包含哪些条款？参照答案：⑴项目合同两方的名称，法定地址；⑵项目名称、种类；⑶项目服务水平易质量；⑷计划建设工期；⑸资本根源；⑹项目服务价钱和收费标准；⑺项目使用寿命；⑻特许限期；⑼政府保证；⑽项目的维修和保养；⑾项目风险的肩负；⑿项目的转让；⒀违约责任；⒁合同文本及份数；⒂合同文字及效劳；⒃合同奏效条件；⒄争端解决门路。