家装工程部工作计划.docx

家装工程部工作计划 以下是由为您整理提供的关于家装工程部工作计划的 内容，希望能够帮助到您，欢迎阅读与借鉴。 家装工程部工作计划 (1) 新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部 门的实际情况，我们工程部 XX 年工作的重点，着力于工程 部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提 高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特 拟定工作计划如下： 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持 目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以 及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1) 加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需 进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步 提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训， 提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2) 完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥 工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作 用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目 前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作 有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证 了部门工作的良性开展。 (3) 加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有 的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设 备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管 的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有 设备，有维护，出成效 ; 并将设施设备维护侧重点规划到具 体个人。 (4) 开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程 部服务的范围， 还比较有限， 特别是局限于自身知识的结构， 为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提 高整体队伍的服务水平。 (5) 针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保 养计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能 降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1) 提高所有员工的节能意识。 (2) 制定必要的规章制度。 (3) 采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的 照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将 能耗降到最低 ; 将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造 为触摸延时开关。 (4) 在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免 和减少不必要的浪费。 (5) 每月定时抄水电表并进行汇总 , 做好节能降耗的工 作。 家装工程部工作计划 (2) 一 . 业主 ( 租户 )报修工作： 逐步需要健全工程维修服务工作程序流程制度。规范 服务工作行为，提高工作效率，增强服务意识。以解决业主 的困难为己任，把业主的问题当自己的问题来对待，把业主 的事当自家的事来做，不卑不亢既要服务又要效益互惠互利。 二 . 公共区域的报修及设施设备的维修保养工作： 完善健全各种设施设备维修保养工作程序。制度。操 作规程及各种表格记录，并完成如下工作： 1. 小区智能化系统的掌握及维修工作 2. 电梯的保养及故障排除的培训工作 3. 消防泵房消防报警系统维修保养工作 4. 小区会所中央空调维修保养工作 5. 小区给排水系统的维护工作 6. 红外报警系统监视系统的维护保养工作 7. 小区设施维修保养工作 8. 物业用房的维护工作 9. 小区公共土建维修工作 三 . 小区内物业改造工程项目： 1. 南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程 2. 南会所图书阅览室乒乓球室台球室的设施采购 3. 一期车库照明改造工程 4. 湖边河边南侧铁栅栏围墙，安装红外感应灯工程 5. 斜塘河河堤 2 台安装 75℃铁栅栏及植物爬腾覆盖工 程 6. 湖边栈桥，活动墙地等防腐木涤刷桐油工作 7. 消防系统的恢复工程 8. 车场管理系统大屏系统的恢复使用 四 . 配合地产公司的工作 1. 配合豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工 作 2. 统计检查，跟踪各分包单位保修期的维修工作 3. 配合保修单位在小区的保修工作 五 . 进一步完善健全装修管理程序、 规定、 流程、 表格、 记录。 六 . 配合管理处领导协调各部门的工作 七 . 完成管理处领导交办的其它工作 家装工程部工作计划 (3) 一、工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备 的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热 泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运 行， 特别要提高客房， 餐厅，