建筑施工企业年度工作计划.docx

建筑施工企业年度工作计划 篇一：建筑施工企业 XX年度工作总结及 XX年工作计划 XX年年度工作总结及工作计划 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门 的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公 司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公 司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势， 公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增 产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工 发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓 实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好 的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发 展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：万元，比去年同期增长 % ，超额完成 全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长 全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长 成全年计划指标。 %，完成 % ，完 二、回顾一年来的主要工作成绩 （一） 、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接 工程项目合同产值任务。 XX 年公司全年签订工程项目合同 共 2 项，其中房屋建筑工程项目 1 项，建筑面积 0。 1 万平 方米， 合同造价万元， 其他附属工程项目 1 项， 合同造价 万 元，两项合计合同造价产值为 万元，顺利完成了年度工作 计划目标。 （二） 、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双 向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业 管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分 管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联 动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以 继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所 有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工 程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。 （三） 、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的 管理实效性 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段 和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽 检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目 的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程 项目现场管理工作。 （四） 、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司 在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成 效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理 提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高 了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成 了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核 任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全 年培训人员达 30 多人次，完成了新增技术员工的申报，考 核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六 是不断完善了各种管理规章制度。 （五） 、加强行政、后勤、账务、安全管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也 是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大 量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级 管理部门的税务稽查工作。 三、工作特点和措施 （一）为完成 XX 年工作任务和责任目标，着力加强了 以下几个方面意识： 1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意 识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社 会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱 企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多 做贡献。 2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有 发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公 司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。 3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效 益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理 工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现 状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作 的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步 建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪 守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班 不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建 设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到 边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按 建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格 执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年 和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务 实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司