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2017年新闻编辑管理大纲Ver1.0 Page PAGE 7 乐居控股有限公司集团新闻部 2017年新浪乐居新闻业务线管理大纲 部门职能和职责 新闻业务部主要承担乐居新闻内容建设和乐居内外各平台更新维护的职能。以“快速、全面、准确、客观、简单、有趣、互动、创新”16字为业务指导方针，通过新闻报道和平台更新实现乐居新闻影响力最大化和流量最大化。 城际新闻部门组织架构 新闻编辑职责与考核 新闻主编及新闻组和编辑组主管职责 新闻主编主要职责包括 防范编辑部出现内容运维的各种风险，包括但不限于政治风险、侵权风险等。 统筹管理新闻组和编辑组的工作，对本站整体新闻影响力和流量指标承担任务并挑选安排优化团队执行。 对外代表乐居新闻做好业内关系维护，整合各类资源增加乐居新闻影响力和乐居品牌影响力。 新闻组主管的职责主要包括 带领团队保质保量完成各项原创报道任务。 重大新闻应安排编辑驻守一线，保证新闻点的选择最佳。 保证主要原创报道的及时性、真实性、准确性和安全性，让乐居原创影响力在本地实现最大化。 编辑组主管的职责主要包括 带领团队保证日常自有平台更新及时准确和安全。 带领团队有对新闻性热点事实有原创策划报道并结合楼盘实现合理导流。 善于运用微博、微信及今日头条、搜狐、网易等自媒体平台实现乐居新闻的传播最大化。 新闻组、编辑组职责及考核点 新闻组编辑的职责：原创采写，其核心考核目标是本地新闻影响力最大化。 新闻组的日常主要工作内容包括 本地重大新闻报道，包括但不限于重要项目开盘报道、重要土地拍卖报道、重要政策类报道，本地重要行业新闻报道（直播）。 本地日常市场类报道，包括但不限于周成交报道、区域供应报道、开发商活动报道等（直播）。 针对本地知名开发商中高层的人物专访报道（直播）。 参与本站重大策划专题采写以及全国联动报道等。 新闻组主要考核点 本地重大新闻是否做到及时现场报道且直播。 每周一篇市场周成交报道是否及时提交并报道合格。 每个编辑是否每季度完成3篇以开发商中高层为主的人物报道且直播。 是否完成季度全国联动的原创报道。 编辑组的职责：内外平台更新运维及策划，其核心考核目标是通过早值班、实时更新及策划原创使流量最大化。 编辑组的日常主要工作内容包括 触屏、手浪、app（买房和新浪新闻）、ipad、pc等乐居自有平台的更新及移动日报等。 微信订阅号、微博等公共社交平台及今日头条、腾讯、网易、搜狐等外部自媒体平台更新。 策划新闻及楼盘的原创类日常报道。 主编月报。 seo优化及友链互换。 图片频道及土地频道运维支持。 本地自媒体邀约及运维。 自媒体直播邀约及客服。 编辑组主要考核点 根据移动及pc更新规范每日9点半前是否完成早值班更新，包括触屏、手浪、APP、pc及新浪新闻app。 重大新闻及时在各平台更新。 每季度是否完成订阅号头条流量指标、微博传播率指标。 主编月报是否及时制作及流量达标。 关键楼盘百度排名及季度友链互换指标完成情况。 图片频道更新及流量。 自媒体邀约量及运维活动效果。 直播邀约及客服量考核。 新闻编辑处罚： 总部考核乐居新闻组未实现季度指标，将进行奖金扣发 未及时报道重大新闻，当班责任编辑，扣奖金20%。 每个新闻编辑每季度未实现3篇人物报道，扣20%。 重大全国联动的原创报道不合格，原创责任编辑，扣20%。 本地市场类成交报道不合格，原创责任编辑，扣20%。 本地重大新闻直播报道不合格，原创直播编辑，扣20%。 总部抽查及考核编辑组未按照《2017年乐居新闻编辑日常运营管理大纲》执行，第一次警告，第二次扣季度奖金，违反乐居内容运营规范的处罚详情汇总表 违反乐居内容运营规范的处罚详情 　 描述 内容位 更新要求 罚款额度（单位：元） 界面观感及页面样式 移动端标题摘要超字、吞字造成的前台页面样式出错或内容不完整显示 所有内容更新位 　 300 移动端图片不合尺寸规范，前台展示模糊不清晰 　 200 PC端前台页面标题超字、吞字造成的页面样式出错或内容不完整显示 　 200 PC端后台更新时代码不闭合等造成的前台页面样式出错 　 300 所有涉及新浪地方站内容样式出错 　 400 日常更新 移动端未在规范时间前（详见2.运维大纲）更新 手机新浪网 1.四张焦点图，信息流最少20条图文消息2.工作日每天至少全部更新2次，早上9点前与下午5点前完成更新（第1次全部更新内容，第2次可只更新前5条图文，其他内容可采取更新标题、上下调整位置等方法更新）；原创新闻、重要的新闻、楼盘专题，最多可推2天，但必须每日更新标题。周末早上9点前完成更新，每日至少更新一次。 300 手机乐居网 1.2张焦点图，信息流至少6条图文2.焦点图每周至少更新3-4次，信息流图文消息每日至少全部更新1次，早上9:30之前完成更新