企业业务流程重组与成本控制PPT110.pptxVIP

企业业务流程重组与成本控制 王仲兵 北京工商大学会计学院会计系 系主任 副教授 博士后 wzb1216@263.net讲座内容：? 我国企业成本管理现状：基于三份问卷调查的分析? 成本控制的演进逻辑 ? 业务流程重组与成本控制? 企业成本控制案例分析 第一部分 我国企业成本管理现状： 基于三份问卷调查的分析 A.南京大学会计学系2000~2001年对中国企业成本管理方法及成本性态管理在中国的运用进行了问卷调查（发放234份问卷中收回有效问卷72份）；B.财政部科研所与日本东京大学2002年10~12月进行了“中国企业成本会计问卷调查”（839家上市制造企业收回63份；688家外商投资制造企业收回47份。横滨国立大学对东京证券交易所500家制造企业进行同样内容调查，收回137份）；C.上海财经大学张鸣对企业战略成本管理问卷调查（发放322分中收回有效问卷60份）。表1：成本核算方法调查（A）有效 品种法 分批法 逐步 平行 分类法 其他样本 结转法 结转法 70 40（57.1） 4（5.7） 13（18.6） 16（22.9） 9（12.9） 6（8.6） （B） 公司类别 品种法 分批法 分步法 其他 上市公司 39（51） 6（8） 30（40） 1（1） 外资企业 27（54） 4（8） 18（36） 1（2） 日 本 60（44） 0 0 88（64） 5（4）表2：成本费用管理方法（A） 划分固定成本 划分可控与 目标成本 实行标准 项目 与变动成本 不可控成本 倒推法 成本制度 30（41.1） 33（45.2） 20（27.4） 7（9.6） 制定部门 费用分类 实行质量 进行成本 费用定额 归口管理 成本管理 差异分析 39（53.4） 35（47.9）11（15.1） 20（27.4）表3：成本管理方法使用状况（A） 类别 标准成本 计划成本 目标成本 其他 13（18.1） 28（38.9） 37（51.4） 3（4.2）表4：标准成本计算的目的（B） 目的 上市公司 外资企业 日本控制成本17（59） 18（75） 33（46）降低成本11（38） 12（50） 36（51）为预算及控制预算提供材料6（21） 3（13） 20（28）为计算存货和销售成本提供基础数据 7（24） 2（8） 39（55）简化记账方法以加快记账速度 2（7） 2（8） 22（31）表5：标准成本的种类（B） 种类 上市公司 外资企业 日本 理想的标准 2（7） 3（12） 2（3） 可能实现的标准 19（65） 10（42） 55（78） 预测实际发生并容易达到的标准 8（28） 11（46） 13（18） 其他 0 0 1（1）表6：标准的修改（B） 时间 上市公司 外资企业 日本 不进行修改 0 0 0 一个月 0 1（4） 0 一个季度 1（3） 2（8） 1（1） 半年 5（17） 5（21）