工业工程系统培训讲义.pptxVIP

;;;; 5–生產計劃與管制 –客戶要求預測及評估;制程選擇;產能規劃;生產排程.產銷平衡; JIT系統;保養維修計劃;線性規劃 6–運籌及供應鍵管理 –廠房地評估;策略性采購;客戶服務;供應商選擇及評估;訂單處理;運籌處理;運籌規劃;運籌資訊管理;供應鍵效能分析;運輸途徑及排程;國際運輸策略 7–項目(專案)管理 –項目計劃;組織和人力;項目編排(關鍵路徑法/計劃評核法);資源分配;資目控制;項目模成及最佳化;項目財務分析;項目選擇決策分析;電腦輔助項目管理 ;8–市場開發及行銷 –供應商關係;供應商??評;競標;產品開發;產品周期;產品促俏;產品定價;市場調查;市場區隔;市場選擇;客戶管理;訂單處理;售后服務;電子商務概論 9–工業經濟及財務管理 –成本會計;成本評估;現金流通管理;項目選擇;風險分析;價值分析;制造成本分析;標準成本及控制;作業基礎成本控制;績效衡量;資產定價模式 10–工效學及人因工程 –人機系統設計;工作場所設計;手工具設計;工作能力評估;人為錯誤;工程人體測量學;職業生物力學;職業壓力;工業安全;什么是工业工程?;工业工程概论 1.工业工程是以技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题； 2.工业工程是以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程，是将管理与工程融合一体的学问; 3.工业工程是一门动态性、整合性、因变性、系统性以及富人性的学问； 4.工业工程最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最在的利益，是故与成本或经济效益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善; ;1. 工程分析 2. 时间标准 3. 工作标准 4. 价值分析 5. 动作研究 6. 工厂布置 7. 时间研究 8.搬运设计 ;工业工程的基本职能;工业工程活动的范围;工业工程的理念;联合流程分析;经营管理;一、定义 时间研究是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、分析、检讨的方法。它是作业测定中最基本最重要的方法与手段 针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法。;一、时间研究的目的;二、时间研究的主要用途;;; 时间研究的层次;时间研究的方法体系图;;1.时间分析的用具---秒表、观测板、观测记录表格、记录用文具等; 2. 周期作业及作业单元的观测方法; 3. 时间观测方法---归零法、累积测时法、周程测时法、连续测时法 4. 观测结果的记录 ;1、认识标准时间 2、标准时间与评价法 3、标准时间与宽放 4、标准时间的设定步骤 5、生产线平衡分析;一、标准时间(standard time)的定义： 就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。 在规定的环境条件下 按照规定的作业方法 使用规定的设备、治工具 由受过训练的作业人员 在不受外在不良影响的条件下 达成一定的品质要求;由此又得出： 1.作业方法决定ST，应该用更好的作业方法制定ST； 2.无标准的作业方法时，无法制定ST 3.ST只与人有关，与设备无关； 4.ST与作业者的具体熟练程度无关，只默认标准作业速度为ST要求作业者的作业 ;一般而言，标准时间可以以下列公式表示： 标准时间 = 观测时间×评价系数×（1+宽放率） = 实际时间×（1+宽放率） = 正常时间×（1+宽放率） ;1．评价法的由来 尽管作业方法和条件都被限定，进行同样的工作，在进行实际观测时，还是免不了会有差异出现。作业时间受作业者的熟练度、工作意愿、努力与否所左右，这些因素的影响是无法消除的，这样，观测的结果也会有很大的差别。因此，不能把观测时间原封不动的拿来作标准时间使用。 实际上，即使是同一作业者，在同样条件下重复同样的事情，不同时间观测的结果也会有一定的差异，更何况是不同的作业者呢？所以观测所得的结果必须根据当时的情况进行修正，进行修正的方法就是评价法。 评价法的关键在于评价系数的确定。;2．评价法的种类;速度评价法以100%作为正常速度的基准，如果评价系数为1.1（即110%），代表比正常速度快10%左右，如果评价系数为0.6（即60%），由代表作业速度相当于正常速度的60%。;平准化法又称西屋法（weatinghouse system），这种方法以熟练度、努力程度、工作条件、一致性四个项目作为作业速度变动的评价因素，每个评价因素分成六个等级，每个等级对应于一定的修正值。评价时，将各因素的修正值相加再加上1，即为评价系数。;平准