主生产计划之企业运营的核心教材.pptxVIP

第8章主生产计划——企业运营的核心本章内容8.1 主生产计划基本原理（重点）8.2 粗能力计划（重点）8.3 计划物料清单(PBOM)（难点）8.4 主生产计划和最终装配计划(FAS)8.5 两级主生产计划（阅读理解）8.6 关于主生产计划员的一个案例(阅读理解)8.1 主生产计划基本原理8.1.1 什么是主生产计划8.1.2 为什么要制定主生产计划8.1.3 主生产计划的对象8.1.4 主生产计划方式8.1.5 订单及其生命周期8.1.6 主生产计划矩阵8.1.7 主生产计划系统的行为建议信息8.1.8 如何编制主生产计划8.1.9 主生产计划的维护和控制8.1.10 关于主生产计划的综合案例分析8.1.11 主生产计划的度量（评估、评价）8.1.1 什么是主生产计划是关于“将要生产什么”的描述承上启下、从宏观计划向微观计划过渡是联系市场销售和生产制造的桥梁切实可行，根据企业的能力确定要做的事情简称MPS（Master Production Schedule）MPS与一些容易混淆的概念（区别） 销售预测：销售预测描述需求信息，主生产计划描述供应信息 生产规划：生产规划是按产品族规定生产率 装配计划：依据客户订单的特殊需求建立的关于最终产品的计划 由计算机自动生成的计划方案8.1.2 为什么要制定主生产计划客户需求稳定的主生产计划8.1.2 为什么要制定主生产计划得到相对稳定和均衡的生产计划人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和需求量上相匹配由于主生产计划是稳定和均衡的，物料需求计划也将是稳定的和均衡的注意：MPS的作用 P116-117 8.1.3 主生产计划的对象确定主生产计划对象的两项基本原则：1、需要人的控制2、便于人的控制1、主生产计划对象需要人的控制物料计划的变化对物料产生重大的影响物料计划的变化对能力产生重大的影响物料计划是否需要改变必须由人来评估物料计划是否能够改变必须由人来评估2、主生产计划对象必须便于人的控制金字塔结构 倒金字塔结构 计时沙漏结构产品结构结论：主生产计划的对象“最终项目”：具有独立需求的物料（1）面向库存生产（MTS）:最终项目指产品、备品备件等（2）面向订单装配（ATO）:最终项目指的是基本组件和通用件详见P1188.1.4 主生产计划方式面向库存生产（MTS: Make to Stock）组织生产的依据：需求预测产品结构：金字塔产品交货提前期：最短2、面向订单设计（ETO: Engineer to Order）组织生产的依据：客户订单产品特征：价值高、高度个性化（客户定制的）或结构复杂而且生产量小代表产品：飞机、特种机床、大型发电机组等产品交货提前期：最长3、面向订单生产（MTO: Make to Order）产品结构：倒金字塔或计时沙漏结构可分为三种方式：（1）纯粹的面向订单生产（2）面向订单完成（FTO: finish to order ）（3）面向订单装配（ATO : assemble to order ）产品交货提前期：介于二者之间主生产计划方式生产能力ETOMTOATOMTS库存生产能力生产能力库存库存生产能力 设计 采购 制造 装配 发运产品生命周期和主生产计划方式产量MTSATOMTOETO开发期 增长期 成熟期 衰退期 时间思考企业选择主生产计划方式应考虑的因素有哪些？ABCD8.1.5 订单及其生命周期1、订单类型（1）客户订单（2）生产订单（3）采购订单2、订单状态——便于订单跟踪、修改（1）计算机计划订单（2）确认的计划订单（3）已下达的订单（4）完成的订单(5)关闭订单8.1.6 主生产计划矩阵1、时段与时区2、需求部分（1）需求预测（2）实际需求=预测消耗（或预测的客户订单）+增加的客户订单（3）未消耗的预测=需求预测—预测消耗（或预测的客户订单）（4）总需求=未消耗的预测+实际需求需求预测需求预测可以是来自生产规划的生产预测，也可以是市场预测。生产预测是某产品族的生产规划量中预期分配到该项产品的部分生产预测计算通常使用计划物料清单来分解生产规划实际需求已经接到客户订单，并做出了发货承诺，但尚未发货实际需求预测的客户订单增加的客户订单未消耗的预测尚未被实际的客户订单消耗的预测，它指出还可以期望得到多少客户订单计算方法是某时区的预测值减去同一时区的客户订单早于需求时界的累计未消耗的预测移到需求时界之后的第一个时区或忽略不计 总需求未消耗的预测和实际需求之和3、供应部分（1）主生产计划（2）预计可用量(PAB）有两种情况：第一，PAB≥0或安全库存第二，PAB＜0或安全库存（3）可承诺量