著名企业人力资源管理体系.pptxVIP

历任华为公司副总裁、人力资源总监；原华夏基石人力资源咨询公司总经理等。曾留学美国麻省大学专修人力资源管理。曾为厦新电子、南方航空、三菱重工、浙江电信、芙蓉王卷烟厂、香港新世界地产、四川迈普通信等几十家企业做过人力资源管理咨询。2004年7月出任中华英才网总裁。 直面著名企业发掘人力资源管理的思想与智慧帮助中国企业健康、快速地发展一、著名企业人力资源管理体系二、著名企业人才招聘策略三、著名企业薪酬与激励策略四、著名企业绩效管理体系五、著名企业人才培养体系华为人力资源规划体系1、人力资源管理的基本目的建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖 而出的机制中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生 长的沃土和春雨、和绚的阳光.....人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子 发芽、生根、开花、结果华为人力资源规划体系2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。华为人力资源规划体系6、华为人力资源管理大厦华为人力资源规划体系7、干部管理“四象限”品德 Ⅱ 不提升 或降职 Ⅰ 提升 Ⅲ只能从事一般岗位工作 Ⅳ发挥专业特长但不能当干部责任结果9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一