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早教教师 2017 述职报告范文 加入早教行业已经七个月了，回想起来，时间过得 真快，之前都感觉自己没有进入状态，找不到方向，每天都 不知道要做些什么事，在领导的几次会议上，经过相互讨论 与发言提建议，针对具体细节问题找出解决方案，通过公司 对专业知识的培训与操作，这才让我找到了方向感，慢慢融 入到了这种工作环境与工作模式，后面的工作时间里我每天 都过得很充实，接待客户是陆续不断，虽然付出的劳动不一 定得到结果，但我相信，付出总会有回报的，努力了就会有 希望。现将我的一些心得与工作情况总结如下、 一、关于园所 1 、加强常规工作管理，优化每日工作，提高工作效率和 执行率。针对园所人员，工作随机散漫，没有计划，基本只 有安排了才做，整个工作氛围不是有序系统的，所以建议园 所加强常规工作管理，优化每日工作。 2 、卫生制度落实到位，执行逐步走上正轨，但是仍然需 要加强细节。园所卫生在大面积区域保持良好，但是细节基 本仍然未到位，例如、玻璃，探视窗口，地脚线 / 边角垃圾， 教室地垫缝隙垃圾，墙面擦痕等，所以需要大家共同完成细 节地方的打扫，设施设备的维护。 3、团队建设。园所试营业 以来，各方面都还在摸索当中，在逐步稳定的同时，企业文 化还没有凸显出来，实践过程中，大家总结的太少，团队建 设，企业精神仍然还未形成，所以建议加强团队建设，组织 员工活动、培训、规划等，最终形成我们华展的企业精神和 文化。 4、加强与家长的对话，深化会员管理，从会员中寻找 园所的问题并加以改善，逐步走上规范化之路。 二、关于教学部 1 、加强教师培训，努力提高教师团队的整体素质。亲子 园办园质量取决于上课质量，为了避免老师盲目应付，保证 课程质量，所以要加强教师培训，敬业爱岗，思想素质高， 对孩子关怀体贴，对家长耐心细致，勤奋好学。此外，园所 可以对教师设置考核制度，设置课程汇报课，评选优秀老 师。 2 、教师技能的提高。园所老师优点各异，各有所长，大 家可以相互学习，提高整个团队的技能，例如，萌萌老师擅 长手工，东东老师擅长音乐舞蹈，艳艳老师擅长布置等，大 家相互学习，争取素质的综合提高。 3 、扎实教研活动。教研活动可以以专题来做，例、本周 为“语言课教研”，大家齐心协力来研讨课程设置，每个人 都出点子，让课程更兴趣盎然。只有教研活动的开展和完 善，将会让我们的课程越发紧凑，更具备系统性，专业性， 灵活性，力求教研契合教学实践，符合老师需求，从而提高 课程质量。 三、关于销售部 1 、团队竞争机制的建立。顾问团队需要的是激情，向前 ( 钱 ) 冲的决心和力量，所以，目标激励，目标细化，目标分 配，让每一个计划目标落实到每一个人身上，压力与动力并 存。 2、工作习惯的培养。虽然大家各自找到销售的方式和心 得，但是紧贴工作的习惯还不是很完善，随机性较大，较被 动完成工作，漫无目的的情况时有发生，所以必须把顾问的 工作程序化、日常化，加强工作的细致性和计划性。 3 、深入开展课题研究，不断显示园所的特色和优越性。 针对现有会员的特点和差异性，基本总结出现在孩子普遍存 在的问题，例如、秩序性的原因与培养，专注力的原因和培 养，适应能力的原因和培养。可以以此为课题，成立课题 组，通过研讨交流的方式，找出有效方式，形成一个个案例 范本，做出我们红黄蓝的特色，以此配合慧心父母课堂、宣 传等工作的开展和普及。 4 、积极探索 0-6 岁的早教策略。面对家长形形色色的问 题和疑惑，我们自己应该在综合学习的基础上，形成一套红 黄蓝的理论策略，共同做早期教育指导工作。 5 、坚持培训。园所不断的培训能给大家源源不断的知识 充电，从而保证专业知识的稳固和熟悉，并且在培训中大家 都能找到自己的不足，从而加强学习。 四、关于自己 1 、领导管理能力缺失。作为一个销售团队的领导人，我 就是大家的榜样，冲刺的带动者，激励的鼓动者，但是我没 有做到，从自身的销售业绩就没有做到。每个人的性格里都 会有缺陷，我缺乏激情，缺乏欲望，所以我的性格影响了我 的团队，因此，要我的团队改变，积极向上