人力资源工作方法论.ppt

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;我们的愿景和目标 我们的路径和方法 我们的现状与差距 对大家的支持和期望;我们的愿景和目标 我们的路径和方法 我们的现状与差距 对大家的支持和期望;企业的发展阶段;我们的愿景;取势,明道,优术;领导力;“未来企业竞争唯一的优势,在于要比竞争对手学得更快!”(彼得·圣吉) “企业的成功,实质上是人力资源的成功”(俞敏洪) 经营企业就是经营人心 加入公司,离开经理; ;人力资源管理职能的发展趋势;人力资源各种职能角色;关于人才的四个评价标??;*;北京链家战略地图;人力资源管理体系建设的基本思路;;;;;;;;我们的愿景和目标 我们的路径和方法 我们的现状与差距 对大家的支持和期望;;;奇妙的等式:人力资源战略职能;引例:在对比公司与业界人力资源管理最佳实践的基础上,制定人力资源管理提升计划;;样例:根据薄弱性和紧迫性分析,×公司人力资源管理提升思路;样例:根据难度和影响度分析,×公司人力资源管理提升思路;我们的愿景和目标 我们的路径和方法 我们的现状与差距 对大家的支持和期望;人员招募与保留 经纪人整体素质提升 管理者管理水平提升 企业文化切实落地/深入人心 激励模式改进,激励效果提升 我们的生产率 我们的发展模式 如何快速复制和拓展 异地公司的运营协助、指导和支持 人才流动机制 核心竞争力孵化和人才培养模式 未来链家管控模式对人力资源的需求 人力资源队伍专业水平的提升 团队学习 鼓励进修;我们的现状;我们的能力层级?;我们的愿景和目标 我们的路径和方法 我们的现状与差距 对大家的支持和期望;对大家的支持与期望;感谢大家的聆听! 让我们一起努力,共同成长!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义,不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档