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屋面防水维修施工组织计划 屋面防水维修施工组织计划 PAGE / NUMPAGES 屋面防水维修施工组织计划 ,. 屋面维修工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制人： 审察人： 审批人： 编制日期： 年 月 日 ,. 目 录 第一章 编制目的与依照 2 第二章 工程大要 2 第三章 施工部署 2 第四章 SBS 卷材屋面维修工程施工方案 6 第五章 保证工程质量的技术组织措施 15 第六章 安全生产的技术组织措施 19 第七章 文明施工的技术组织措施 21 第八章 保证工期的技术措施 23 第九章 主要施工机械设施情况表 25 第十章 主要劳动力安排计划 26 第十一章 工程质量保修措施和回访 27 第十二章 附表 27 ,. 第一章 编制目的与依照 一、编制目的 本施工组织设计编制的目的是为 *** 屋面维修工程项目施工阶段供应较为完 整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，保证优秀、高效、安全、文明 地达成该工程的建设任务。 二、编制依照 1）业主供应的施工图纸； 2）建筑施工技术规范； 3）建筑施工质量管理条例； 4）建筑施工安全生产督查管理条例； 5）襄阳市建设工程文明施工管理暂行条例； 6）国家、部颁、钢构造的施工技术（查收）规程、规范； 7）本工程施工的主要技术规范（规程）：《工程测量规范》（ GB50026-93） 《屋面工程技术规范》（ GB50345-2004）《屋面工程质量查收规范（ GB50207-2002） 《建筑工程施工质量查收一致标准》（ GB50300-2013） 第二章 工程大要 包括女儿墙内墙和顶面。将屋面热水器、隔热板拆掉置于一旁，基层清理 干净。以不影响工期为限， 拆掉原来的防水卷材后先用 M10防水砂浆找平 25mm厚，等砂浆晾干后再做 SBS改性沥青防水卷材，卷材采用热熔法施工。 第三章 施工部署 一、推行目标 为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及 ,. 工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行 ISO9001 质量保证系统，积极 推行新技术、新工艺、新资料。精心组织，科学管理，优秀高效地达成施工任务， 严格执行合同，保证明现以下目标： 1、质量目标：一次查收合格 合格率 100%。 2、工期目标：本工程工期为 40 日历天。 3、安全、文明施工：采用有效措施，杜绝工伤、伤亡及所有火灾事故发生， 创文明标化工地。 4、科技进步目标：为事项上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥 科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成就和现代化的管理技术。 二、现场管理人员组织构架及人员组成 为实现本工程建设的优秀、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程 采用项目法施工的管理系统。 （一）、施工管理系统的设置原则 1、形成有必然声威性的领导班子，能够一致指挥、协调各方面关系，保证工 程目标顺利达成。 2、依照工程规模、技术复杂程度等要素成立管理组织。 3、采用项目管理系统的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方 面的责、权、利。 （二）项目法施工 在本工程施工中推行项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对 工程施工全过程的进度、质量、安全、成本基文明施工等负全责。项目经理要以 工程项目管理为核心，以优秀、高效、安全、文明为主轴，加强动向、科学管理， 优化生产要素，精心施工、大力推行先进施工技术，在创质量优秀的同时，力争 提前达成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件、资料采买到产品表记、 过程控制等环节中。的确执行 ISO9001 标准和企业质量保证系统文件，达到创优 良高效的目标。 项目经理对工程项目执行计划、组织、协调、控制、督查、指挥职能、全权 办理项目事务，其下设技术组、经营组及资料设施组。项目经理部对企业推行经 ,. 济责任承包制。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来拘束，共同为优秀、安全、高效、低耗地达成项目任务而努力工作。 （三）、组建项目经理部 本工程项目的施工管理，委派我司管理和实践经验丰富的同志担当项目部主要负责人，选聘技术过硬、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、资料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和企业的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等推行计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素推行全过程动向管理。 项目经理对工程项目进行计划管理。计划管理主要表现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设施供应进度计划，竣工计划和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量基薪水计划，资料计划，构件基加工半成品需用量计划，施工机