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屋顶分布式光伏电站施工方案设计 屋顶分布式光伏电站施工方案设计 PAGE / NUMPAGES 屋顶分布式光伏电站施工方案设计 目 录 一、工程大要 2 二、编制依照 2 三、工期质量目标 2 四、施工准备 2 五、项目管理组织机构 3 六、主要分部、分项工程施工方案 7 七、资源装备计划及质量控制措施 17 八、工期保证措施 19 九、保证工程质量的技术组织措施 21 十、成品保护 26 十一、季节性施工措施 27 十二、现场文明施工管理措施 28 十三、专项施工方案 38 十四、施工总平面图 47 一、 工程大要 本工程为屋顶分布式光伏电站， 部署在构造件车间屋顶， 16992 块，逆变器共计 140 台，汇流箱 26 台，低压并网柜钢约 5km 米，电缆共计约 50km米。  总发电容量约 4.5MW,多晶硅电池组件共计 8 台，热镀锌电缆桥架约 1000 米，热镀锌扁 二、编制依照 本项目依照的主要规程、规范为： （各专业相关规程、规范详见各章节） 1、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 2、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012 3、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 4、国家建筑标准设计，给排水标准图会集订本， S1，S2， S3 6、《机械设施安装工程施工及查收通用规范》 GB50231，2002 7、《建筑工程施工质量查收一致标准》 GB 50300-2001 8、《电气装置安装工程质量检查查收及评定规程》 DL/T5161-2002 9、《电力建设施工质量查收及议论规程》 DL/T5210-2012 10、《光伏发电站施工规范》 GB 50794 -2012 11、《光伏发电工程施工组织设计规范》 GB/T50795-2012 12、《光伏发电工程查收规范》 GB/T50796-2012 13、《光伏发电站接入电力系统设计规范》 GB/T50866-2013 三、工期及质量目标 3.1 、工期目标 依照工期要求，企业在人员组织、施工工艺、设施投入、资料供应等方面进行精心布 置，计划在 2016年2月 15 日动工，计划工期 76天具备调试条件。 3.2 质量目标 项目单位工程优异率 100%； 项目分部工程优异率 95%；分项工程优异率 90%；分项工程合格率 90%；分项工程合 格率 100%。 ）所有工程项目的施工质量将所有接受监检，施工全过程受控，将不合格品除掉在施工过程中，保证施工结果及成质量量项项吻合标准，达到优异。 四、施工准备 1、依照工程项目，工程数量，工艺流程，工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设施 订货、资料供应进度等基本情况。为编制施工方案、施工计划供应资料数据。 2、依照设计图纸，抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作： （ 1）进场初期，进行施工图深入设计以及施工图设计，解决好图纸及现场存在的问题。 2）拟定施工方案和调试方案，要点施工部位编制施工作业指导书。 3）熟悉现场，规划总平面部署，编制施工组织设计或施工方案。 4）依照施工方案和生活要求，部署现场生产、办公、库房、加工，并报相关单位及相关部门审批。 5）依照施工组织设计、施工进度计划编制资料用料量、资料计划，以保证资料满足施工进度要求。 3、做好工程成本核算及控制工作，做到胸有成竹，有的放矢。 4、依照施工进度计划及施工现场进度要求，劳动力、主要物质及施工机具、设施有计划、 分批陆续进场，提前做好准备工作。 5、仔细做好工地对生产班组的技术质量安全交底工作，要有针对性和目的性，依照现场 本质情况及图纸要求，同时，要依照项目部拟定的战胜相关质量通病措施进行交底。 五、项目管理组织机构 5.1 项目管理组织机构设置 依照本工程的特点和要求， 我们将在企业范围内优选一批技术经验丰富、 能吃苦耐劳、 参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精壮、强有力的项目管理部，按国家相关 规范推行项目管理，积极推行应用新技术、新工艺、新资料、新设施。同时企业总部将作 为项目经理部的富强后盾，积极做好人员分派、技术服务及各项保障工作。 5.2 项目经理部主要成员职责 5.2.1 项目经理岗位职责 贯彻履行国家、 行政主管部门相关法律、 法规、政策和标准， 履行企业的各项管理制度。 2) 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依照质量 / 环境 / 职业 健康安全管理系统要求确定管理人员职责，并如期进行核查、议论和奖惩。 负责在本项目内贯彻落实企业质量 / 环境 / 职业健康安全目标和整体目标， 主持拟定项目质量 / 环境 / 职业健康安全目标。 负责对施工项目推行全过程、全面管理，组织拟定项目部的各项管理制度。 严格履行与建设单位签订的合同和与企业签订的“