管理者培训心得3篇.pdf

管理者培训心得 3 篇 如何提升自己成为一名出色的中层管理者在经过比较系统的培训 学习中，我深知要成为一名出色的中层管理者并不是件简单而易行的 事情。下面是为大家带来的管理者培训心得，希望可以帮助大家。 管理者培训心得范文 1： 经过 2 天的 “ME 计划”培训，使我对 “管理”两个字有了重新的 认识。在这两天里，倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围绕提 升基层主管素质这一主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和 条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起 到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展 是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和 认识，也坚定了我做好基层工作的信心。 通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解： 一、 敢于承担：为下属的过失负责 基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部 门负责人理应承担责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的 担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的决定 。有功劳的时候大家分享，有过错的时候也当然需要一起承担，哪怕 下属犯了 100%的错误，作为其的直属上级理应承担 80%或者更多的责 任，因为下属是你选的，他的能力也是你培养的，任务也是你下的， 作为主管，你也承担着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责 任，因此，对于过失必须承担责任，这是勇于担当的责任。这样的行 为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的能力和品质， 而下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任唯恐避之不及的管理者 ，是无法得 到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。 二、 授权 (个人认为也是部属培育的一部分)。充分的授权是基 第 1 页 于对员工的了解和信任，授权可以给予员工充分的自由，允许他 们按照自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥提供空间 ;另一方面 最大限度的调动他们的积极性，使之发挥最大的效率。而如果让他们 按照你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和积极性可言， 这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员 工的能力和积极性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为 管理者，需要对整个过程进行监督但不强制干预，在发现问题后，切 忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应该从旁 指导，加以协助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复 后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长 ，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的非常出 色。 三、 利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。制订长期的激 励计划，制订高荣誉和低金钱价值的 “礼物”，刺激员工的工作 积极性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其分享经验并做业务 指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而 且员工在获得特殊的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它 奖励方式带来的激 励因素。因此，在制定激励方式的时候，要巧用心思，找出员工 心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励 “礼物”，以达 到事半功倍的效果。 通过培训使我充分认识到自身的不足，在今后的工作中，我将不 断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合能力，更好 的服务于公司和团队。 管理者培训心得范文 2： 如何提升自己成为一名出色的中层管理者在经过比较系统的培训 学习中，我深知要成为一名出色的中层管理者并不是件简单而易行的 事情。从细节着手，做到能够 “承上起下”的中层管理者就要将思想 和行动相结合起来，做到先思后行，思行一致，做好一切准备工作。 对于怎样成为一名出色的中层管理者，以下几个方面仅为我个人在学 习与实践中总结及看法： 第 2 页 一、 角色定位准。每一个中层管理者都要十分明白自己所处的位 置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成 哪些任务。从而真正发挥好参谋助手作用。 二、 决策领悟深。中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重 身份。要吃透上级的决策，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决 策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时