企业员工激励与授权.pptxVIP

One more time: how do you motivate employees?员工激励与授权本次培训的目的了解员工激励的基本原理掌握激励的基本手段和方法了解绩效管理的内容、作用和方法掌握员工绩效考核的流程和方法体会激励和绩效管理的好处第一讲员工激励激励为什么？激励是一个人的内在需求和对行为产生影响的外部因素交互作用的结果。管理者的任务不在于改变人，而在于有效地激励员工发挥自己的长处，从而增强组织的绩效。 ——德鲁克一般地，工人每天只需发挥20-30%的能力用于工作，就可以保住饭碗。但是，如果能充分地调动其积极性，他们的潜力就能发挥到80-90%。激励的过程紧张降低满足需要寻求行为驱力未满足的需要紧张激励原理的类型:1. 内容论 – 注重激励人的各种需要：（1）马斯洛的需要层次理论；（2）赫兹伯格的双因素理论。过程论 – 解释人如何选择行为来满足他们的需要以及如何判别他们的选择是否成功 （1）亚当斯的公平理论；（2）弗洛姆的期望理论。（3）布罗德沃特的目标设置理论 自我实现被尊重的需要社会需要安全感生理的/生存的需要内容论：马斯洛的需要层次理论内容论：赫兹伯格的双因素理论激励因素： – 对工作产生满意和激励的因素成就认可责任晋升工作本身发展机会保健因素： – 导致工作不满意的因素 。 工资 工作的安全感 工作条件 身份和地位 公司政策 技术监督的质量 内部职员之间的关系过