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;什么是战略规划;战略规划的主要目标;2021/2/18;Part2:将绩效管理与战略规划
连接的过程
;2021/2/18;2021/2/18;2021/2/18;一、战略规划;1、环境分析;2021/2/18;2021/2/18;2021/2/18;2021/2/18;2021/2/18;2021/2/18;2、使命;2021/2/18;2021/2/18;3、愿景;雷诺威公司的使命和愿景陈述;greif公司的五年愿景陈述;2021/2/18;4、目标;5、战略;二、制定部门的战略规划;2021/2/18;2021/2/18;2021/2/18;Part3: 获得支持
;绩效管理;;组织需要注意的问题;管理者为什么需要绩效管理;绩效管理中的角色;明确自己的绩效责任与目标（做什么、为什么做、结果是 什么）
参与目标、计划的制定（组织的要求、目标必须达成理由）
寻求上司的支持与所需资源（责权、费用、工具、渠道等）
及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改 进偏离）
获取解释的机会（消除误解、解释原因）;2021/2/18;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:01:1217:01:1217:012/18/2021 5:01:12 PM
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:01:1217:01:1217:01Thursday, February 18, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2117:01:1217:01:12February 18, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20215:01:12 下午17:01:122月-21
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